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发布时间：

2019-11-11 10:09

在集团公司全面开展“三项整顿”之际，集团公司辛置矿结合实际，按照“8个六”工作要求，创新实施“3+1”整顿，在思想、环境、管理三项整顿的基础上创新增加全矿工程技术人员基础提升大整顿。
　　为开展好这项整顿工作，该矿成立了以总工程师为组长、各生产业务科室、全体工程技术员为成员的基础提升整顿工作领导组。整顿分四个阶段，为期三个月，主要解决业务科室和工程技术人员的业务素质不高、技术基础资料不规范、技术管理制度不完善等问题。该矿要求从基础入手，对矿井规程、措施、技术资料、图纸和技术管理六个方面开展基础整顿，最终实现基础资料清楚、业务能力扎实、履职履责到位、全矿技术基础全面提升的目标。
　　该矿在整顿过程中加大考核力度，对科室、队组技术员明确了技术基础提升整顿考核项目和容错机制考核标准，明确规定：技术员在管理上出现失误，对责任人处罚300元/项；出现一次技术失职，对责任人处罚1000元；出现两次技术失职，将责任人、主管技术员降为生产技术员，生产、机电技术员降为实习技术员，一年内不得上岗。
　　工程技术基础提升大整顿有效地激发了广大工程技术人员学业务、增本领、搞创新、求突破的积极性，营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为打造安全环保、效益稳定的百年老矿提供了保障。

　　（陈俊）

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