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发布时间：

2019-11-13 17:22

“工作面底板放炮后底眼残炮该怎么处理？”集团公司紫晟煤业安全科长谢宏伟问。“一是警戒不能撤除。二是布置炮眼的人、班组长、放炮员、瓦检员在场确定炮眼位置。三是由远到近进行出渣，一直到找到瞎残炮……”通风队放炮员郭耀峰回答。这是紫晟煤业首次举办的职工“五精”岗位测评验收的一幕，该公司每月进行“五精”岗位验收与管理成为常态。
　　在“五精”岗位管理实施过程中，该公司首先完善作业标准。分综采、开掘、机电运输、“一通三防”、防治水、安全监管六大类，以辨识管控岗位作业风险、排查治理作业过程的隐患、规范管理员工岗位操作为主要内容，对105个操作岗位完善细化了作业流程标准。其次，组织学习。该公司利用班前会、周一周三学习会等载体，采取集中学和自学等方式组织职工对各类操作标准、危险源辨识、工作面安全确认等业务知识进行学习。再次是过关验收。该公司出台了“五精”岗位考核细则，由各队组组织职工分批次接受验收，保证年底以前全员过关，完不成任务从重追究队干和相关业务科室责任。验收环节包括手指口述、隐患排查等实操演练，职工还要保证杜绝事故和严重“三违”，如有违反，不仅撤回“五精”岗位奖励，还要加倍处罚。最后在推进工作开展过程中，各科室、区队做好资料的整理、归类和存档工作，及时总结成功经验，相同工种岗位全面推广，其它岗位借鉴实施，各岗位整体推进，实现全面提升。

（邵瑞峰闫宇峰）

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