发布时间：
2020-07-24 18:31
7月24日，集团公司召开2020年上半年经济运行分析会，主要任务是按照“新焦煤、新理念、新要求”，深刻研究当前面临的形势任务，进一步调整充实完善，明确了下一阶段的工作思路，坚持“效益为本”，以精益化管理为核心，切实破解成本管控难点，打通增收创效堵点，消除经营运行痛点。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮出席会议并作讲话，总会计师王新奎主持会议。机关及各二级单位的有关人员参加会议。
张有狮就进一步抓好下一步经营管控工作提出意见：一是进一步统一思想，从高处着眼抓认识。各单位要真正树立起新时代过“紧日子”的思想不动摇，牢固树立“安全为天、成本为地、效益为本”的思想不动摇，始终树立“以结果论英雄”的思想不动摇。认清集团公司当前面临的经济形势，坚决把精打细算和反对浪费转变为行动上的自觉，进一步强化效益意识，完善现代化经营管理体系，真正体现以市场为导向、以客户为中心、以奋斗者为本的经营理念。面对改革新形势，要尽快转变“重投入轻产出”“重生产轻效益”的习惯性思维，今后各项工作要重点突出成本管控和效益提升，尽最大努力向“低成本、高产出”标准看齐。二是进一步强化措施，从实处着力抓重点。各单位、各部门要不遗余力增产促销降成本，靶向发力节支降耗压成本。下半年，各生产矿井要全力以赴开展“补欠量、稳增长”活动，确保集团公司原煤生产实现“两不降”，新投产矿井尽早达产达效，基建矿井要全力实施项目攻坚。同时进一步加强与市场、用户的对接，做好沟通服务，稳定均衡兑现水平。严格执行集团公司《关于非生产性投资、地面工程、信息化项目投资计划有关事项的通知》，对无效益的停建项目及时止损。要牢固树立“现金为王”的理念，加强源头把控，要与市场价格对接，与市场价格接轨，用好“焦煤易购”平台，在设备盘活和租赁方面为集团公司争取最大利益，借助省属企业改革的东风，做好处僵脱困工作，彻底斩断集团公司“失血”渠道。三是进一步严格考核，从细处着手抓关键。各单位、各部门要坚持考核指标不动摇、生产经营“一盘棋”原则。年初下达的契约化考核指标，集团公司不做随意调整，要坚决维护考核的严肃性。要把精益化管理思想体现在生产组织、洗煤运销、物资供应、财务核算等系列环节上，坚决杜绝各自为政、各算各账的情况，充分实现信息共享和联动算账，对推诿扯皮、效率低下、只撸袖子不干活的关键人和关键部门，集团公司将严肃问责。
张有狮最后希望做到六个忠诚：忠诚于党中央国务院、忠诚于省委省政府、忠诚于两级集团公司、忠诚于五万职工及家属、忠诚于自己的工作岗位、忠诚于家庭及亲属，以不畏浮云遮望眼的定力，在降本增效的前进道路上继续闯关夺隘，以不达目的不罢休的气概，继续攻坚拔寨，乘势而上，携起手来为霍州煤电高质量发展的美好明天做出更大的贡献。
王新奎结合山西焦煤7月17日上半年财务工作会精神，强调指出：一是牢固树立长期过紧日子的准备。二是围绕年初下达的目标任务不放松。三是突出精益化管理，搭建成本管控体系。四是坚持向管理要效益，全面降低资金占用。五是巡视审计问题要整改，确保稳健经营底线。六是加强财务监管、提高经营管理水平。
会上，还对上半年经济运行分析情况进行通报，吕梁山煤电公司和庞庞塔矿分别就经营管理、“立标对标”工作中的亮点情况进行了汇报。
（杨晋青）
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