发布时间：
2020-08-04 11:06
8月3日，集团公司以视频形式召开专题会议，学习贯彻山西焦煤2020年下半年工作会议精神，安排部署8月份及近期重点工作。集团公司党委书记、董事长戎生权出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮对8月份工作进行重点安排。集团公司专职党委副书记张立忠主持会议。集团公司领导班子成员、总经理助理及机关各部室负责人在主会场参加会议。基层单位设视频分会场组织相关人员参会。
戎生权在讲话中强调，要聚力“新焦煤”建设，以全面学习贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神为主线，紧扣“两贯彻两攻坚三突破六提升”工作部署、“双百”重点工作任务，精准发力，全面变革，克难攻坚，确保各项工作不断取得新突破、各项任务取得新成效。他要求：
聚焦一条主线，就是聚焦全面学习贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神这一主线。各单位、各部门一要提高站位，切实增强新焦煤建设的政治自觉。要把贯彻落实大会精神作为当前和今后一个时期重要的政治任务，作为推动各项工作再上台阶的行动纲领，以高度的政治责任感，把思想和行动统一到山西焦煤下半年工作会确定的各项决策部署上来，从小处着眼、细处着手、实处着力，推动精神落地见效。二要学深悟透，增强新焦煤建设的思想自觉。要把学习大会精神与学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示、省委十一届十次全会精神结合起来，与落实集团公司“两贯彻两攻坚三突破六提升”工作部署结合起来，通过媒体大动员、精神大学习、思想大武装，全面准确把握新焦煤建设的内涵、实质、要义，深刻领会“八个强化和八个坚持不懈”“八个全面提升”的精髓要义、实践要求，切实凝聚起推动高质量转型发展的合力。三要担当作为，增强新焦煤建设的行动自觉。“三个三年三步走”战略规划是新焦煤建设发展的纲领性文件，各单位、各部门要紧扣战略部署、具体规划，主动思考谋划，立足工作实际，找准切入点、着力点和突破点，苦干实干，攻坚破难，把各项工作做实做细做好。
坚守三条底线，就是坚守安全、环保、防疫三条底线，确保安全零事故、环保零事件、疫情零输入。铭记教训强安全，各级领导干部要准确把握安全生产特点，把历史上的教训当成今天的教材来对待，严格落实“四铁”“四硬”要求，把安全工作的主动权牢牢抓在手中。常态治理优环保，各单位要坚决摈弃侥幸和应付心理，确定的环保工程项目要抓紧施工、尽快完成，在环保措施上再细化，责任上再压实，坚决打好打赢环保攻坚战。慎终如始防疫情，杜绝麻痹思想、侥幸心理，树立常态化防控意识，紧盯高风险地区外来人员，做好防控措施，确保“零输入”。
推进四项重点，就是推进项目、转型、改革、经营四项重点。项目推进上，要攻坚千万吨、谭坪、中峪等核心项目，盯紧盯实，不能松劲；十类100项重点工作、六类25项重点工程要克服困难，破解难题，力争取得新突破。转型升级上，要坚持“三化”牵引不动摇，做好煤矿托管，继续加大对外创收力度，确保完成计划。改革变革上，要紧扣理念变革、行动变革、目标变革，全方位深化改革，持续推进混改、“腾笼换鸟”、“六定”改革、“两办”分离、资产证券化、处僵治困、公车改革等工作。经营管控方面，要坚持“经营为本”不动摇，各系统、各单位都要拿出精益化管理的方案，制定举措、试点先行、逐步推进。要做到产销必须联动、成本必须压减、资金必须严控、扭亏必须加力。
强化五个保障，各级党组织、各部门要把稳定工作放在突出位置来抓，做好稳思想、稳作风、稳纪律、稳民生、稳运营等工作。思想引领保障，要深入开展矛盾大排查、媒体大宣贯、精神大阐释活动，使职工争做“奋斗者”、勇做“贡献者”、力做“奉献者”。干部示范保障，各级领导干部要走出机关，深入基层指导督导、检查督查，为基层排忧解难，进一步转变干部作风。党风廉政保障，要营造风清气正的氛围，创造干事创业的良好环境。民生关爱保障，聚焦金秋助学、“三供一业”移交、工资发放等，让职工家属感受到企业温暖。风险防范保障，要全面开展信访、法律、投资、资金等风险大排查，严防“黑天鹅”和“灰犀牛”事件发生。
张有狮带领大家对山西焦煤“三个三年三步走”战略规划、“八个强化和八个坚持不懈”以及“八个全面提升”进行了再学习、再领会、再思考，并分享了赴内蒙古伊泰集团对标学习的体会和心得。
在客观总结了7月份各项工作后，张有狮对8月份工作提出要求：一是全力以赴，坚决确保安全环保万无一失。要狠抓干部安全作风，狠抓素质提升，厘清工作职责，加大考核力度；高质量编制安全生产专项整治三年行动方案，高标准执行“隐患清零”行动，高标准加强高瓦斯矿井管理，稳扎稳打安全度过非正常作业高峰期，做好雨季“三防”、环保等工作。二是舞活龙头，坚决确保产洗运销协同联动。开展“补欠量、稳增长”活动，增加精煤产量，转变销售观念，变革营销模式。三是只争朝夕，坚决确保重点工程项目强力推进。要打好重大项目攻坚战、资源整合问题处置攻坚战和重点工程攻坚战。四是效益至上，坚决确保经营管控稳步提升。做到思想理念与时俱进，从严管控资金支出，在投资、预算、采购管理、资金安全、资产盘活等方面加大力度。五是刚性考核，坚决确保各项工作落地见效。要坚持考核指标不动摇，突出问题导向、目标导向、结果导向，以结果论英雄。
部分分管领导结合山西焦煤下半年工作会议精神，分别就近期安全、洗煤运销、后勤管理、矿井生产、雨季“三防”等工作进行了总结分析和具体安排，提出了相关要求。
（刘杰）
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