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发布时间：

2020-08-12 17:01

8月11日，集团公司党委书记、董事长戎生权以“四不两直”的方式到云厦公司督导调研。

戎生权认真听取了云厦公司及各板块今年以来在外创增收、经营管理、安全生产等情况的汇报，认为云厦公司在拓展外部市场、承揽外部业务方面有了突出变化，为公司下一步发展创造了硬条件。

戎生权要求云厦公司在今后的工作中：

一是贯彻会议精神。要认真贯彻落实好山西焦煤7月29日下半年工作会议精神，紧紧围绕建设新焦煤三个领军、三个领先、三个典范的一流标准和“三个三年三步走”战略规划等新布局、新安排，全面推进会议精神的学习领会和贯彻落实，深思熟虑，深入研究，领会要意，时刻在思想上、行动上同焦煤保持高度一致，充分做好各项基础工作的对应对接，以全面变革的勇气和决心，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业做出努力和贡献。

二是抓好底线工作。安全上要针对作业场所分散、多变和环境复杂的特殊性，制定完善可靠安全措施，加强安全责任落实，确保隐患事故可防可控。环保上要保证动态管理达标，深刻吸取西山煤电官地矿分院污水站安全事故教训，采取更加严厉的措施，做实打牢安全、环保工作基础。

三是完成经营指标。要以集团公司“攻坚突破年”的有利政策，抢抓公司外创的良好机遇，利用资质、资产、人员优势，培育队伍，储备能力，分解指标，细化责任，趁胜追击，千方百计实现公司扭亏脱困。

抓好四个提升：

一是提升从事产业资质水平。要明确目标，明确责任，明确时间，对从事的各类产业资质再提升，不断满足企业发展基础条件和硬件水平。

二是提升人员素质能力水平。要充分利用焦煤综改时机，实施“强制+激励”和“公司契约化、个人业绩化”的考核机制，给各板块定计划、下任务，加强各类专业人员培训，努力提升人员素质能力水平，实行竞聘上岗，打消各类人员“混日子”的思想。

三是提升管理水平和品牌意识。每个项目管理上要做到有水平、有特色、有优势；要从长远看，不断改革创新管理方法，在管理上创水平、树品牌，增强占领市场的实力、能力。

四是提升防范风险的能力水平。要把内、外部市场的各类风险防控放在首位，加快老旧遗留问题的处理力度；要坚持原则，严把各类合同条款履行关口，切实提高各类防范应对风险的能力水平。

在加强企业党的建设上，戎生权强调：党建是国有企业的根，党建工作必须抓在手上。要发挥好政治挂帅、党建引领作用，加强“两个责任”落实。纪委要坚持“严”的主基调，加大案件查办力度；要树立“严是爱、松是害”的理念，对党员领导干部实行24小时监管，对违反“八项规定”和存在的“四风”问题，坚决扭住不放，严格各级党员干部的纪律、作风和责任担当；要抓好巡视巡察问题整改，确保不发生新问题；同时要加强信访稳定工作，做好干部职工的正面教育引导工作，为焦煤综改和公司发展营造良好环境。

戎生权还就资源盘活、民生建设等工作一一进行了具体指导。

（牛忠民张国平）

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