发布时间：
2020-09-08 17:17
9月4日，集团公司党委书记、董事长戎生权到金能煤业公司就项目攻坚进行督导调研，集团公司领导靳文虎、李民族、王寿宾、张胜云及机关有关部室负责人陪同调研。
在听取金能煤业重点工程项目建设进展情况汇报后，集团公司各系统分管领导和各相关部室负责人现场解答问题并就工程项目建设提出意见和建议。
戎生权指出，金能煤业项目建设是集团公司今年确定的“两攻坚”之一，目前项目建设对照目标计划取得了一定的成绩，在取得的成绩的同时要分析查找工作中的不足和差距，才能有针对性，要进一步正视问题，按照集团公司安排部署再研究、再细化、再加力。一是要强化目标引领。对照年初集团公司制定的目标任务要求，全力以赴、奋力追赶，后四个月时间紧、任务重，要避免急于求成乱了秩序，要以服从安全、服从质量、服从程序为前提，不能为了投产而投产，必须把基础打好，更不能为了投产不走程序。要付出百分之百的努力，不能松劲，自我放松，自我减压，更不能想歪点子，必须争取最大的努力，求实求真。二是要强化责任意识。各级干部要增强使命意识、担当意识、责任意识，要明确自身责任，尽职尽责，拼尽全力完成好集团公司交办的任务。三是要强化施工组织。各项工作要科学精心严密进行组织，每一项都要统筹兼顾、平行并进、提高效率，时间紧任务重，绝对不能浪费每一个班、每一个人，一定要高效组织，要认真研究，拿出有力举措来保障施工。四、强化规范管理。下一步工期再紧、任务再重，必须依法合规、规范管理作为前提，不能为了投产、赶进度引发各类问题，一定要认清形势，一切都要按照设计、按概算、按计划、按程序、按标准、按质量推动工作。五是要强化基础保障。按照省委省政府“三零”创建要求，以集团公司保安全、案件、信访、环保、防疫“五零”为基础前提，在运输管理、顶板管理、委外队伍安全管理等方面的问题，绝不能有一丝松懈麻痹大意，要把行之有效的经验用好，突出特殊管理、变化管理，确保安全。六是要强化支持服务。集团公司要全力支持、全面支持，做好服务协调指导，各部门、各单位要齐心协力、群策群力，上下协调联动，共同抓好金能项目建设，各分管领导和公司机关部室同责同考核。
杨晋青 杜明霞
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