发布时间：
2020-09-08 17:18
9月4日，集团公司党委书记、董事长戎生权到吕临能化公司庞庞塔矿就项目攻坚进行督导调研，集团公司领导张有狮、靳文虎、李民族、王寿宾、张胜云，公司相关业务部室及吕临能化公司主要负责人参加会议。
会上，吕临能化公司对项目进展情况、重点工程建设情况以及需要集团公司协调解决的问题进行了汇报。针对吕临能化公司当前面临的困难，集团公司分管领导和业务部室负责人在现场进行了讨论并给予了解决方案。
戎生权指出，庞庞塔矿井项目建设是今年集团公司实现“两攻坚”的重要支撑，以吕临能化拿到30年采矿证为标志，取得重大突破，给项目建设从证照手续办理到生产组织发挥产能注入了强大活力。就目前的形势来看，各级各部门要明确工作目标，紧抓窗口期机遇，各项工作时间节点要往前赶，争取提前进入联合试运转
就下一步工作重点，戎生权提出要围绕三条主线来抓：一是抢抓窗口期，全速加快证照手续办理。下一步工作要更加努力，不能错失良机，要进一步加强与省厅局的沟通，外部的政策给予放宽、程序简化，内部各项工作要灵活、特事特办。二是顺应新要求，提速实现矿厂达产增效。从国家到省里保供应的新要求，是集团公司自身的需要，更是山西焦煤打造具有全球竞争力的炼焦煤和焦化企业的需要。吕临能化要制定方案，明确指标，早日见效收效。三是紧跟大趋势，加速推进智能化矿山建设。建设智能化、智慧化矿山是发展的大趋势，全国如火如荼势不可挡，庞庞塔作为国家煤监局确定的试点矿井，既是支持也是信任。要掌握全国智能化的进展情况，走出去学习、引进成熟的技术，加快实现智能化建设目标。
戎生权就下一步工作措施强调：一是对照目标，倒排工期。目标已经确定，必须要对照每一项来梳理，每项工作细化到每周每天，具体到每一个时间节点。二是分解任务，明确责任。集团公司领导、机关部门、吕临能化公司要有明确的责任人，必须落实到各层级、各部门、各责任人。三是制定政策，细化措施。集团公司要全力支持，相关的领导和部门加强指导服务协调，业务部室要抽调专人常驻吕临能化公司，同时加大考核奖励力度，激励干部职工干事创业。
戎生权对吕临能化公司提出三点要求，一是提高站位，坚定目标。各级干部要鼓足干劲、尽锐出战，各项工作要落实到早日实现联合试运转的目标上来。二是打破常规，超常组织。时间紧任务重，要特事特办、急事急办。要打开绿色通道，放开政策、灵活应对。三是联动协同，合力攻坚。各层级要上下联动，高度统一，形成合力，针对目标想办法，及时加强沟通与协调，不能只喊在嘴上，必须要落实到实际行动中。
张有狮对该公司提出了四点要求，一是要明确庞庞塔矿井项目建设要遵循“高效、合法、非常规”的原则；二是要压缩工期，对目标任务方案进行重新选择，重新制定时间节点；三是全公司上下要统一思想、上下齐心、统筹规划、科学决策、明确分工，规避推诿扯皮等现象的发生；四是园区供暖改造和信息化建设措施，要及时上报审批。
杨晋青 郭东帅
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