发布时间：
2020-09-08 17:19
9月7日，集团公司以视频形式召开九月份工作会暨安全办公会。集团公司党委书记、董事长戎生权出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮总结八月份各项工作，安排九月份及近期重点工作。集团公司专职党委副书记张立忠主持会议。集团公司副总经理张胜云安排九月份安全工作。集团公司在家的领导班子成员、总经理助理及机关各部室负责人在主会场参加会议。基层单位设视频分会场组织相关人员参会。
戎生权对8月份项目推进、对外创收、深化改革、转型升级等方面的亮点工作进行了盘点，特别是对庞庞塔千万吨矿井取得30年长期采矿许可证给予了高度肯定和赞扬。他指出，庞庞塔千万吨的证照办理为其他重大项目作出了示范，树立了榜样，这种精神、责任和担当值得全集团学习。
戎生权指出，抓好后四个月工作不仅关乎全年发展成绩单，也关乎各单位如何交账的问题，更关乎为“十四五”开局打好基础，必须抢抓时机奋力追赶。综合分析研判当前形势任务，安全环保压力依然较大、改革变革任务迫在眉睫、效益利润提升刻不容缓，务必要以百倍信心、千倍热情、万倍努力，围绕全年100项重点工作任务和山西焦煤下半年工作会部署要求，逐项破题突围，确保各项工作任务力推到位、落实到底。
戎生权要求，一是在“五零”创建上精准发力，不断夯基础强保障。要做到安全“零事故”，持续强化房屋建筑和人员聚集场所安全管控，全面启动安全生产专项整治三年行动，开展隐患清零行动、三季度安全生产大检查、委外队伍清理整顿和雨季“三防”回头看；维稳“零上访”，聚焦重复访、越级访、集体访等突出信访问题开展攻坚行动，坚决实现“零上访”；治安“零案件”，强化法制宣传教育，提高法治意识，加大打击力度，发挥群防群治作用；环保“零事件”，汲取教训，超前采取秋冬季污染防治措施，制定环保预控方案；疫情“零失控”，高度警惕秋季传染病易发多发的风险，确保疫情常态化防控。二是在破解难题上深度用力，不断提效能促发展。要破解项目手续办理的难题，抢抓政策窗口期、机遇期，加大督导推进力度，力争庞庞塔、金能、谭坪、中峪等项目实现更大突破。破解经营效益不佳的难题，坚持内调与外采同时做，保品牌、调结构，以客户为中心，生产适销对路产品，攻克销售不畅的被动局面；要在降成本、降负债、提效益、减亏损上采取硬措施，确保年底全部完成扭亏任务。破解深化改革的难题，重点推进混改、资产证券化、压减、僵尸企业处置、腾笼换鸟等改革任务，“三供一业”分离移交、总医院改制、离退休人员社会化管理等工作要按照时间节点完成。破解转型升级的难题，煤炭主业要在智能矿井建设、绿色开采、先进产能建设等方面加快推进，非煤产业要想方设法走出去，对外创收、拓展业务，树亮点、创特色，真正摆脱主业依赖。三是在从严治党上持续聚力，不断强引领稳秩序。高标准抓好党务政工示范工程交流推进会和法制宣传教育两项活动的组织；高质量开展好巡视巡察审计问题整改和集团公司党委2020年专项巡察两个专项工作；高效率运用好“党风廉政建设信息教育平台”和“公务用车大数据监管平台”两个平台。
张有狮从安全管理、主要指标、重大项目、外出创收等方面总结了八月份工作，指出了存在的问题，对九月份工作提出要求：一是坚守底线，紧盯安全警示教育、雨季“三防”、“隐患清零”行动、特殊环节管理、委外队伍管理、环保管理和疫情防控不放松，打好安全环保持久战。二是咬定目标，坚持稳产保供、坚持洗选保质、坚持营销保效，打好产销联动协同战。三是鼓足干劲，重大项目推进要提速，重点工程建设要加快，项目投资管控要从严，打好项目工程攻坚战。四是精益管理，成本管控要再加压，资金管控要再收紧，资产管控要再盘活，风险管控要再超前，打好效益提升攻坚战。五是精心筹划，在抓好当前工作的同时，抓紧谋划明年工作，进一步增强工作的前瞻性和主动性，打好2021年“十四五”开局主动战。六是统筹兼顾，进一步强化作风、素质、民生保障，齐抓共管打好攻坚战，为全年各项目标任务顺利完成提供坚强保障。
张立忠在主持会议时要求，各单位、各部门要认真学习、深刻领会此次会议精神，细化措施、明确职责，确保各项工作部署落实到位。
张胜云对八月份安全工作进行了总结，对安全监督检查结果和存在问题进行了通报，并对九月份安全工作进行了具体安排。 （刘杰）
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