发布时间：
2020-09-15 20:07
9月14日，集团公司召开周一例会，安排部署近期重点工作。党委书记、董事长戎生权，党委副书记、副董事长、总经理张有狮及在家的领导班子成员、机关各部门负责人参加了会议。
会议对近期工作提出要求。一是保底线。要以“五零”创建为引领，进一步抓好安全工作，要深刻汲取霍宝干河煤矿“9·14”事故教训，从严要求、从严考核，深入开展“天天无事故”活动，尤其是后四个月，要班班警示、天天反思，在全集团掀起“抓安全、反三违、零事故”的浓厚氛围。要在全集团管理、技术、操作三个序列，形成人人都是安全员的强大合力；要抓情况特殊矿井的安全管理工作，重视变化管理，抓超前，做到心中有数、有的放矢。二是保目标。要深入剖析生产、经营、运销工作的热点难点，确保今年各项任务指标顺利完成。要制定专项措施，攻坚克难，不管经济运行情况如何，所有指标必须完成。三是保发展。要加大项目工程推进力度，庞庞塔、金能作为“两攻坚”项目，现在进入非常关键的时期，要建立日汇报工作机制，明确每天的工作任务，责任到部门，力争早日投产见效；要加快智能化建设，庞庞塔智能矿山建设和无人驾驶胶轮车项目必须快速推进，不但要做成，更要做快；要加大基建工程推进力度，确保今年施工的工程在黄金期画上圆满句号。四是保落实。要高度重视落实山西焦煤下半年工作会精神，强力推进深化改革和精益化管理等，尤其是加速推进落实资产证券化、混改、腾笼换鸟、医院改革等工作任务。
（陈瑾）
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