发布时间：
2020-09-29 11:56
9月28日，集团公司以视频方式召开四季度工作会暨安委会扩大会，部署四季度工作，动员全公司干部职工奋力冲刺，全面掀起“决战四季度，奋力保全年”的热潮。集团公司党委书记、董事长戎生权出席会议并强调，坚守底线，主攻重点，强力保障，奋力夺取全年总攻新胜利。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。集团班子成员、总经理助理及机关各部室负责人在主会场参加会议。基层单位设视频分会场组织人员参会。
戎生权从安全管理稳提质、主业发展再突破、转型升级亮点多、深化改革辟新路、质量效益渐提升、党建和谐增内涵等六个方面总结了三季度取得的成绩，剖析了安全、产销、重点工作推进和党建等方面存在的差距和不足，分享了参加焦煤大学第二期管理变革专题研讨班的学习心得和体会。
结合当前形势和四季度工作特点，戎生权将四季度工作明确为“五零”目标守底线、五项工作攻重点、五大举措强保障。
一要坚守底线，各单位、各部门要进一步增强责任意识、风险意识和忧患意识，时刻紧绷安全稳定这根弦，坚决压实“五零”目标任务。要清醒认识当前面临的严峻安全形势，“严责”抓安全，“严防”保安全，“严整”促安全，各单位领导班子、业务部门负责人国庆、中秋期间必须保持状态，全部在岗，保持安全检查督查不断线，确保安全“零事故”。各单位要从基础做起，加强管理、从严排查，在“保”上下决心，既保环境可控，又保生产经营秩序；在“治”上齐发力，完善环境治理体系，开展专项整治；在“排”上严约束，从源头预防，定期开展巡查排查，确保环保“零事件”。要引深推进“六六创安”和“雪亮工程”建设，扎实开展法治宣传教育，严厉打击各种违法犯罪行为，深入开展道路运输和消防专项行动，加强“两节”期间管理，创造安全稳定的生活环境，确保治安“零案件”。要强化矛盾纠纷排查，突出重点、精准施策，进一步提高及时受理率、按期答复率、群众满意率，维护“两节”期间、十九届五中全会期间企业和谐稳定，确保维稳“零上访”。各单位要在疫情防控上提高警惕，既要防“入”，也要抓“出”，守好 “零病例”的胜利成果，确保防疫“零失控”。
二要主攻重点，全公司干部职工要增强责任感、使命感，用足百分之百的精力，助推集团公司在“新焦煤”建设中力争上游、争做标杆。一是全力以赴完任务。要保量保供，指标未完成的单位要奋起直追，完成好的单位要再接再厉多做贡献。要保盈保效，进一步节支降耗，强化优势品牌煤种销售，提高利润率；加大资产盘活、扭亏脱困、成本管控等工作力度。二是抢抓机遇攻项目。庞庞塔千万吨、谭坪、中峪、金能等重大项目要抢抓政策红利，全力以赴往前赶，各项重点工程要按照计划和要求完成。三是打破常规推改革，要按照山西焦煤安排部署，加快推进精益化管理、混合所有制、“三项制度”改革、分离企业办社会、“腾笼换鸟”、资本运作等工作。四是深度融合强党建。开展丰富多彩、形式多样的国庆纪念庆祝活动，弘扬爱国主义精神，展现霍煤精神风貌。要把《习近平谈治国理政第三卷》纳入各级党委中心组学习计划，开展好形势任务教育、“六型”党支部创建、岗位技能竞赛、“霍煤工匠”评选等活动。要保持全面从严治党的主基调，抓好“两节”期间廉洁纪律检查。五是站位长远谋发展。要紧贴实际，摸清情况、掌握底数，谋划好明年；要紧跟形势，保持理念超前、守正出新；要紧盯目标，瞄准5000万吨级现代化煤电集团，在结构、产业、体制、管理等方面与山西焦煤对应对接；要紧扣核心，坚持党建工作与生产经营深度融合，推动高质量发展。
三要强力保障，各级领导干部要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，确保安全稳定不出事、改革不停步、指标不落下。以担当保落实。要带头拥护上级改革决策部署、带头强化纪律约束、带头讲党性顾大局，带头去问题多、矛盾集中的地方，着力解决制约企业发展的突出问题。以实干保落实。要不等不靠、上下协同，主动把工作往前推、往前赶、往前抓，以工作见底、结果见效推动落实不断深入。以督导保落实。对照年初确定的“双百工作任务清单”，认真回头盘点、梳理总结、分析评价，充分运用好“13710”督导机制，严格考核兑现。以“亮赛”保落实。认真组织开展好“比赛、亮晒”活动，形成追赶超越的浓厚氛围。以作风保落实。要履职尽责，坚守岗位，拿出决战四季度、决胜全年度的信心和勇气，确保在“年终大考”中实现“全年红”。
张有狮就贯彻落实好会议精神强调：一是突出严防死守保安全。要深刻反思干河矿“9·14”事故、重庆松藻煤矿“9·27”一氧化碳超限及汾西正升煤业“9·28”重大水灾事故教训，在全集团掀起“抓安全、反三违、零事故”活动的浓厚氛围。要高度重视国庆、中秋“两节”及党的十九届五中全会等特殊时段安全管理，切实加强值班、带班、跟班、非正常作业、人员聚集场所的监管力度，以过硬的作风、严格的措施确保安全秩序不乱，生产组织井然有序。要扎实开展“隐患清零”行动，加快隐患问题整改销号。要深刻汲取襄汾“8·29”饭店坍塌等地面事故教训，切实把地面安全摆到与井下安全同等重要的位置，做好“三供一业”改造期间地面安全工作。二是突出指标项目保收官。各单位、各部门要全力以赴组织攻坚，坚决确保全年各项指标项目圆满收官。对照全年任务指标，持续巩固优势指标，尽快补齐短板指标，组织专题研究，拿出实实在在的硬措施加以破解。对照重大项目攻坚目标，在庞庞塔千万吨、金能、中峪、谭坪等重大项目攻坚上持续发力，实现连续突破。要系统谋划明年工作，加快测算明年各项生产经营指标，为明年工作开好局、起好步奠定坚实的基础。三是突出作风建设保实干。各单位、各部门要把责任落实到各人头，确保每个单位负责，每名干部担责，每名职工尽责。相关部门要以铁心肠、铁面孔、铁手腕持续加强督导检查，对工作不力、久拖不办或弄虚作假的单位一律提级考核，确保集团公司各项决策部署不折不扣落地见效。
赵耀东、卫广生、张胜云、王建鹏分别就集团公司运销及“两节”期间后勤保障工作、生产工作、安全工作和“两节”期间党风廉政工作进行安排，并提出了具体要求。
（刘 杰）
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