发布时间：
2021-02-26 08:31
2月25日，集团公司党委书记、董事长戎生权到李雅庄矿督导安全生产、精益化管理等工作，并对近期工作提出了明确要求，集团公司副总会计师侯毅柱陪同调研。
戎生权深入到井下现场详细查看了安全管理以及设施设备运行情况，他指出，要进一步推动高标准治理和精品工程创建，特别是在运输秩序、现场管理方面要提升管理水平，加大薄弱区、单岗岗位操作人员和非正常作业的管理力度。
戎生权在听取李雅庄矿落实“三会”精神和推进精益化管理工作汇报后强调，要做率先落实集团公司各类会议精神和工作部署的典范，在贯彻落实“新焦煤、新理念、新使命、新征程”上始终与山西焦煤保持高度一致，将“三会”的安排部署落实到具体工作，将“新焦煤一家人”的文化理念根植于心，凝聚起抓安全、促改革、提效益的强大合力。要清醒认识当前所处的严峻安全形势，做好“两节”收心和“两会”期间的安全稳定工作，积极开展“创三零、保三稳”活动，重点盯防重点人员、重点工作，守住底线保落实；要树牢“一切风险可控、一切隐患可治、一切事故可防”的工作理念，将杜邦安全管理理念内化于心、外化于行、固化于制，切实抓好特殊时段、非正常作业等薄弱环节，确保“两节”“两会”期间安全稳定。
戎生权要求李雅庄矿，一要在推动落实上实干重干，持续贯彻落实山西焦煤“7·29”会议精神，在“三个三年三步走”第二年的主攻方向、根本路径上占先机、抓机遇、勇作为；要紧紧围绕“十个大力提升”“十个奋斗目标”站好位、摆好位、定好位，强化履职意识和精益化思维，积极做好风险防控、降本增效、智能化矿井建设等工作。二要在推进精益化管理上有所作为，要找准适合矿井实际发展的管理方案，全面推动精益化管理，让所有人都参与到精益化管理中，所有工作都融入精益化管理之中，靠精益化推动效益提升，有亮点、有实效。三要在改革变革上争先创优，李雅庄矿作为窗口单位，不仅要在矿井文化上争创一流，还要在管理模式、内涵提升上多做文章，更要在智能化建设、精益化管理上下大功夫，同时做实“党建+”工作，加强“两心”融合，党政纪工团齐抓共管保落实，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，迈好第一步、见到新气象。
集团公司有关部室从企业管理、绩效考核、成本管控等方面提出了意见和建议，并安排了近期重点工作。
（原贝贝 李晓华）
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