发布时间：
2021-03-30 17:08
进现场、摸实情，看项目、查问题，强指导、促落实。从3月23日起，由集团公司精益化管理办公室牵头组织14个相关部门组成精益化管理专项督导组直奔一线、深入实地，把掌握实情、研究问题、指导提升贯穿始终，以“督”促规范，以“导”促提升，全力推动精益化管理落实落细。
本次专项督导覆盖范围较广，涉及三个层面，包括但不限于成本管控专班、物资采供专班、投资管理专班、非煤产业专班、党建工作专班精益化项目，及辛置矿、李雅庄矿、紫晟煤业、汾河焦煤公司霍宝干河煤矿公司和三交河煤矿、吕梁山煤电公司木瓜矿和店坪矿、晋北能化公司晋北煤业、晋南煤业公司腾晖煤业等10个煤业单位，云厦建筑工程公司、霍源通新产业公司、物资装备经销分公司等3个地面单位。
专项督导突出落实山西焦煤职代会“树牢三个意识，掌握七种方法”的有关要求和集团公司七届三次职代会、精益化管理专题推进会相关部署，聚焦全公司100个精益化管理项目、各单位精益化管理推进落实情况及其他精益化项目进展情况，围绕集团公司精益化管理实施方案和工作标准，采取查阅资料、实地查看等方式，重点对精益化项目资料的规范管理进行针对性指导，并进一步强化对精益化管理项目的动态管控，打牢基础、抓住关键、推动落实。
集团公司将牢牢把握问题导向、目标导向、结果导向，结合本次专项督导，持续开展针对性的业务指导，强化工作联动，加强精益化项目“档案制”管理，推动精益化管理取得新成效。
（李丹）
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