发布时间：
2021-03-31 18:27
3月31日，集团公司召开经理层第三次办公会，专题研究部署2021年经营工作。党委书记、董事长戎生权出席会议并讲话，主持会计师工作的副总会计师侯毅柱主持会议，并对2021年经营工作进行具体安排。集团公司领导宗亮亮、屈平、赵永宁、白晓生，总经理助理张随喜及相关部室负责人在主会场参加会议。会议以视频方式开至各区域、板块公司和矿厂单位。
在分析了集团公司当前经营工作中存在的突出问题后，戎生权指出，要客观看待面临的经营压力，正视经营工作中的问题，拿出切实有效的管控举措，突破发展瓶颈，不断拓宽企业的发展空间，提升盈利能力，推动企业实现高质量发展。
戎生权对今年的经营管理办法、目标责任契约考评办法、薪酬分配办法的主要变化、核心要义进行了重点强调，要求各单位认真研究、领会、准确把握今年的激励政策。
戎生权指出，要紧扣山西焦煤决策部署和集团公司“十个大力提升”“十个奋斗目标”，牢固树立“以效益为中心”“追求价值长期有效增长”的经营理念，补短板、强弱项，全力做好今年的经营工作，提升企业发展质量效益。一是厚植发展根基。煤炭主业要增能，推进矿井提能改造、提升矿井安全管理水平，建设一级安全生产标准化矿井、安全高效现代化矿井，增加合法产能、先进产能、优质产能、安全产能；要增效，实现安全保效、稳产高效、达产达效；要增销，以长协户、准长协户为重点，深度挖掘内在品质优势，确保当期效益最大化；要抢抓政策机遇，全力做好外采统销、外采配洗，掌握炼焦煤区域市场话语权。非煤产业要换思想，坚决克服依赖、懒惰心态；要转机制，出台更多激励政策，实行市场化运作，只保护市场、不保护价格；要走出去，人员、业务、技术、产品、单位都要出去闯市场，提高对外创利和自养能力。二是抓住成本核心。要由生产经营向经营生产转变，降低生产成本；优化融资结构，降低财务成本；强化全生命周期管理，降低设备成本；优化运输结构，降低物流成本；用活用好政策，降低税费成本；盘活人力资源，降低人力成本。三是精益管理提质。要适应新形势、贯彻新要求、落实新理念，加快精益化项目实施，适时调整完善，全面对标一流，以管理提效益。四是深化改革变革。要以全面变革破解制约效益效能的关键问题，突出抓好混改、止损挽损、重组整合煤矿安全生产问题专项整治行动、“腾笼换鸟”、风险防控等工作，以改革优管理、降成本、提效益。五是强化落实见效。要压实责任，全面推行目标成本管理，把指标任务分解到落实到人头；要强化协同，管业务必须管经营，调动起全员降本提效的主动性；要自我加压，提速行动，精益化推进降本提效工作，以实实在在的硬措施保障全年经营任务圆满完成。
侯毅柱通报了1-2月份指标完成情况和一季度主要指标预计完成情况，指出了存在问题，强调2021年经营工作要树立“安全是最大的效益”、以经营结果论英雄、市场化三个理念，聚焦降本增效、提质增效、减人提效三个重点，防范资金、法律、业务贸易三个风险。各单位要迅速传达贯彻会议精神，细化分解经营工作目标责任，统筹安排，全面部署，确保抓出成绩、抓出效果。
会上，相关部室对2021年集团公司财务预算指标、目标责任契约考评办法、薪酬分配方案进行了详细解读。
（刘 杰）
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