发布时间：
2021-05-07 18:17
5月6日，集团公司召开五月份工作会暨安全办公会。党委书记、董事长戎生权出席会议并讲话。党委专职副书记宗亮亮主持会议。公司领导王建鹏、张晋、要华伟、屈平、赵永宁、白晓生、侯毅柱，总经理助理张随喜及各部室负责人在主会场参加了会议。会议通报了集团公司所属各单位及主要负责人目标责任契约化考核情况，汾河公司、丰峪煤业做了表态发言。各分管领导安排部署了5月份各自分管工作。
会议认为，4月份，集团公司坚持“六定”改革与整合重组“两手抓”、安全生产与管理提升“两手硬”，以落实5类50项重点工作任务为主线，全面深入贯彻四月份工作会暨二季度安委会（扩大）会议精神，各项生产经营指标稳步提升，各项工作保持了稳健发展态势。
会议强调，5月份，各系统、各单位要拿出更大的担当、更科学的部署、更有力的举措，加力攻坚、逐项突破，确保各项工作每月有进展、有实效。一是紧盯难点保大局稳定。以更强力度守住安全“底线”，必须坚持把安全作为先于一切、高于一切、重于一切、严于一切、压倒一切的首要任务，落实要再加力、管控要再严细、监督要再严格、警示要再深入、特殊要再关注，确保安全形势持续稳定；以更高标准守好环保“红线”，必须要牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念和“环保为天”的科学发展观，念好生态环境保护“紧箍咒”，把力量沉下去、把问题改到位、把短板补起来，实现常态管控、动态达标，切实构建起“大环保”的发展格局；以更严举措护好维稳“防线”，高度关注职工思想动态、舆情舆论、新接收单位及新冠疫苗接种等情况，及时协调解决职工群众关心的热点、难点问题。二是紧贴重点保效益稳增。要在产销上精耕细作，解决产洗不均衡问题，在稳产增量上下功夫，抢抓近期煤炭市场利好机遇，加大外采配洗配销力度；要在经营上精打细算，严格落实“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动，把措施任务再细化、再分解，做到成本管控要从严、增收创利要从实；要在管理上精雕细刻，当好精益化管理的实践者和参与者、播种者和宣传者，真正让精益化管理贯穿工作全过程。三是紧扣节点保工作稳推。要继续围绕山西焦煤重点考核的“六化”任务和4项指标以及集团公司5类50项重点工作任务，以目标倒逼责任、时限倒逼进度，让“任务”和“落实”、“措施”和“落地”、目标”和“完成”之间“零距离”。在重大项目工程建设上有突破，要抢抓机遇、再接再厉，加快重点工程、重点项目的各类证照手续办理；在改革变革上有突破，聚焦山西焦煤“六化”任务中的杜邦体系建设、精益化管理、智能化建设、混改、资产证券化、腾笼换鸟、“两金”压降等工作；在党建深度融合上有突破，从严推进党史学习教育，精细推进“党建+”项目，持续加大巡视巡察问题整改力度，抓紧做好全省职工职业技能大赛各项工作，持续强化作风督查和工作督导，确保各项重点工作有力有序推进。
会议号召，各级各单位要增强时间节点紧迫感、增强任务指标紧迫感、增强答卷交账紧迫感，节奏再快一些、力度再大一些，通过共同努力，每月都交出一份满意答卷。
会议以视频方式开至子分公司、矿（厂）单位。(杨晋青)
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