发布时间：
2021-08-30 18:32
8月30日，集团公司召开9月份工作会暨安全办公会。党委书记、董事长戎生权就9月份及近期各项工作进行了强调部署。党委专职副书记宗亮亮主持会议。公司领导张晋、要华伟、屈平、白晓生、张文平、侯毅柱及各部室、中心负责人参加了会议。
戎生权指出，8月份，集团公司以全面贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神为主线，紧扣“狠抓落实”主题，紧跟部署强推进，聚焦重点强突破，“两心”融合强统领，各项工作继续保持了从快、从实推进，形成了锚定目标奋斗干、勠力同心抓落实的浓厚氛围。
戎生权强调，年初确定的“十个大力提升、十个奋斗目标”、5类50项重点工作任务，是确保山西焦煤“六化”任务、“四大指标”完成的核心抓手，各系统、各单位必须一抓到底、抓出成效。一是思想要深化。要坚定一个战略自信，始终紧扣大局、苦干实干。全面、主动融入新焦煤发展大局，紧扣“三个三年三步走”战略规划、“四重”主攻方向和山西焦煤各级各类会议精神想问题、做工作，用新理念激发新动力，用新方法解决新问题；要强化两种生存意识，始终聚焦长远、前瞻布局。抓住最后的“窗口期”“机遇期”，高标准谋划好企业未来一段时期高质量发展路径；要掌握三项科学方法，始终深化改革、全面变革。以合作共赢、以终为始、定期复盘三项方法为抓手，及时对新要求、新形势、新情况、新问题作出响应、提出科学应对的变革措施。二是管理要提升。以“打造亮点、塑造标杆”、“比、晒、亮”活动为载体，全力向管理要效益。聚焦杜邦体系建设，提升安全管理能力。认真学习贯彻8月25日召开的全国矿山安全生产视频会议精神，做到认知再提高、隐患再根治、基础再夯实，大力提升安全长效化水平；聚焦精益化管理，提升降本增效能力。聚焦“低成本、零浪费、持续改进”三大核心，按照赵建泽董事长“七步法”要求，精耕细作、推深做实，实现面上布局优化、线上转型升级、点上提质增效，大力提升企业效率效益水平；聚焦“两心”融合，提升党建统领能力。以“党建+”量化、“两心”融合为重点，切实做到“我为群众办实事”重效、党建基础工作达标、新焦煤文化落地、全方位监督发力、巡察后半篇文章做实、发展秩序平稳、疫情防控抓牢，大力提升党建统领水平。三是效益要增长。紧紧围绕山西焦煤“六化”任务和“四大核心指标”，不断补短板、强弱项。产销协同促增长，紧扣“客户中心”“效益中心”，强化组织增量保供、应洗尽洗“精煤制胜”、紧扣客户优化品种、多措并举提升质量、超前防范稳控环保，推动销量增长、收入增长、利润增长；聚焦项目促增长，按照山西焦煤“产业体系再优化”的思路，以新矿大矿建设为重点，提速重大项目建设、加快产能核增、强推重点工程，全力推进产能增长；深化改革促增长，按照山西焦煤“改革变革再深化”的要求，实现薪酬分配真改、混改工作见效、市场化运营提速、划转矿井一体管理，推进止损挽损、“腾笼换鸟”取得突破，全力推动人、财、物等各类资源高效利用。
戎生权要求，各单位、各系统要牢牢抓住良好的改革机遇、市场机遇，聚焦发展不松劲、深化管理不懈怠，乘势而上、主动作为、奋斗实干，确保各项工作更加出彩、干部职工获益更多、企业全方位高质量发展更好。
就贯彻会议精神，宗亮亮指出，各单位要严明纪律，坚决贯彻落实两级集团公司下半年工作会议精神，强化责任使命，务实工作举措，确保各项工作按时间节点推进；要凝聚合力，抓落实、保落实，抓好统筹协调，确保各项工作取得实效；要精益管控，上下联动，形成部署、推进、督办、反馈、评估的闭环管理机制，以实干、实效、实绩为完成全年工作任务做出贡献。
会上，分管领导就各自分管工作进行了具体安排部署。辛置煤矿围绕杜邦安全管理、干河煤矿围绕精益化管理、庞塔矿围绕成本管控进行了亮点汇报；洪崖煤业围绕安全管理、晋北煤业围绕成本管控、丰峪煤业围绕经营管控进行了表态发言。
会议以视频方式开至子分公司、矿(厂)单位。
（杨晋青）
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