发布时间：
2021-11-01 18:57
集团公司召开11月份工作会暨安全办公会：
强调争分夺秒抓落实、只争朝夕谋发展、全力冲刺年终目标
11月1日，集团公司召开11月份工作会暨安全办公会，总结10月份工作，分析研判当前形势，安排部署11月份及近期各项重点工作。集团公司党委书记、董事长戎生权出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李争春主持会议，各分管领导就有关工作提出具体要求。集团公司领导宗亮亮、王建鹏、张晋、屈平、白晓生、张文平、侯毅柱及副总师、机关各部室、中心负责人参加会议。
戎生权指出，10月份面对连续强降雨极端天气、内调外运不畅、增产保供任务等复杂形势，集团上下紧盯“十个大力提升”“十个奋斗目标”，聚焦“狠抓落实”主题，全面打响三个攻坚战、三个主动战、一个决胜战，各项工作快推稳进，保持了向上向好的发展局面。
戎生权强调，11月份是保障党的十九届六中全会顺利召开的政治敏感期、冲刺全年任务目标的关键期，各系统、各单位要咬定目标不变、保持力度不减、持续发力攻坚。一是筑牢发展根基，始终从严。要从严保安全。认真落实各级安全防范会议精神，严之又严、细之又细抓好安全工作。各级领导干部要自觉提境界，牢记职责和使命，切实把不安全、不生产作为必须恪守的原则和纪律；要压紧压实领导责任、监管责任、主体责任，抓好“双预控”“双达标”“双清零”、山西焦煤15条特殊时期安全管理措施等工作，对各类不安全行为零容忍；要坚持管理全覆盖，井下安全和地面安全并重并举，突出加强民爆、冬季三防、消防、交通、供电等地面安全管理。要从严强环保。确保各类设施达标运行、污染物达标排放，不发生各类环保事件；要超前应对，确保不因重污染天气影响产销秩序。要从严防疫情。加强常态化疫情防控，严格人员流动管理，从严落实“非必要不出省”的原则，严防疫情输入。要从严护稳定。抓好信访稳定，出现非正常信访事件按照“双追、双处、双罚”安全处置标准从重从快处理。
二是咬定目标任务，确保完成。指标任务要力争增幅。在完成增产保供硬性任务的基础上，抓住当前市场和政策机遇，保量保供、保销保效。精益管理要紧盯重点。精益成本管控，牢记过“紧日子”的思想，从管理、技术、工艺等全方位降本，在“两金”压降、资产负债率上取得实质突破；要精益项目管理，对项目开展情况进行评估，以点带面，带动引领，推动各项工作整体提升。改革变革要提速推进。认真落实山西焦煤变革推进会精神，瞄准改革任务年底完成70%的目标毫不放松。加快推进内部监督体系、人力资源管理、董事会建设等相关制度的修订完善工作，做精基础性改革；按照山西焦煤信息化建设要求，以数据分析应用为导向，高标准做好信息化建设工作，突破关键性改革；加速推进霍汾设计混改、凯硕传媒股改、亿能电气混改等工作，做靓特色性改革。项目建设要持续攻坚。统筹推进重大项目、6类17项重点工程、智能化工作面建设和产能核增等工作，抢抓机遇，提速快推。
三是强化党建统领，务必做实。重点学习好党的十九届六中全会和省第十二次党代会精神，明确把学习好、宣传好、贯彻好两个大会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，迅速掀起学习热潮，抓好明年工作谋划；狠抓“我为群众办实事”实践活动、新焦煤文化重塑和山西焦煤党委专项巡察问题整改三项重点工作；强化人才战略落地，认真研究分析人才培养方面的特色做法、竞争优势，全面总结大赛承办经验，确保建章立制到位；全力营造尊重人才、重视人才的浓厚氛围，确保表彰奖励到位；以技能大师工作室、导师带徒等多种载体为依托，开展一系列形式多样的青年人才培养计划，确保接续培养到位。
戎生权要求，各系统各部门各单位要争分夺秒抓落实、只争朝夕谋发展、全力冲刺年终目标，为今年收好尾、明年起好步打下坚实基础。
围绕贯彻会议精神，李争春强调，一是统一思想，提高站位，贯彻落实好本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司年初各项任务目标上来；二是强化担当，压实责任，履好职、尽好责，明确目标重点，细化工作措施；三是求真务实，真抓实干，以务实的举措、扎实的作风，全力以赴做好最后冲刺；四是多措并举，提质增效，在保证安全稳定和良好生产秩序的前提下，按照年初既定目标和各项部署要求，加快推进，加快落实，在新焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的征程中争当排头兵。
会上，丰峪煤业、干河矿、鑫钜公司、晋北能化公司、多元业务部分别围绕安全管理、成本管控、生产经营指标、管理提升、重点工作任务推进作了表态发言。
会议以视频方式开至各区域公司、矿井、地面单位和资源重组单位。
（刘 杰）
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