发布时间：
2021-11-16 10:58
11月15日，集团公司召开周例会，听取一周安全环保、经济运行、重点工作督办、巡察问题整改等情况汇报。集团公司党委书记、董事长戎生权传达贯彻近期上级会议精神，并对当前重点工作进行强调部署。党委副书记、副董事长、总经理李争春就有关工作提出具体要求。公司领导宗亮亮、王建鹏、张晋、白晓生、张文平及各部室、中心负责人参加会议。
戎生权首先传达了省委常委、省政府党组副书记张吉福到西山煤电西铭矿调研，省委常委、副省长、太原市委书记韦韬到西山煤电古交电厂调研精神以及山西焦煤经理层办公会暨总经理安全办公会精神，强调各系统、各单位要把贯彻落实上级各类调研会议精神作为当前一段时期的重要任务抓紧抓实，务必确保深刻学习领会、务必确保深入推动落实、务必确保工作落地见效。
戎生权就近期重点工作强调，一是深入学习贯彻党的十九届六中全会精神。各系统、各单位要把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，持续部署推动，迅速形成热潮。要把学习贯彻全会精神与学习省第十二次党代会精神相结合，与落实新焦煤战略规划和部署要求相结合，与集团公司改革发展实际相结合，把握核心要义，融会贯通推进。二是应对“三期”叠加抓好安全。切实认清年底特殊期、能源保供高峰期、极端天气频发期“三期”叠加的安全形势，贯彻落实好省委省政府和山西焦煤各项安全工作决策部署，抓实抓牢“三年行动”“双清零”“三真”管理、冬季“三防”“三检三整”等工作，严守、严盯、严查、严督、严处抓实抓好安全工作。三是应对能源“双控”抓牢环保。要认真贯彻落实山西焦煤召开的煤炭行业能耗双控专项会议精神，按照相关部署要求，迅速制定方案、细化任务措施、严格压实责任，切实完成能耗“双控”任务。四是加力推进深化改革三年行动。要严格按照近期国务院国资委“强化考核评估、狠抓改革实效”专题推进视频会和省国资委改革三年行动专题推进会精神要求，确保实现改革任务完成70%以上的目标要求。五是强化对标一流管理提升。要切实将对标工作作为一把手工程来抓，围绕自身管理难点、痛点，将对标项目进行再梳理、再立项，尽快培育打造对标管理亮点实践项目。六是高质推动巡察问题整改。要按照山西焦煤巡察问题整改要求，坚持问题导向，做到真整改、全面改、彻底改，针对整改落实不力、消极懈怠整改等问题，要严查快处，形成震慑。七是大力弘扬技能大赛正能量。要充分发挥好职工职业技能大赛牵引效应，弘扬工匠精神，讲好高技能人才故事，发挥好获奖选手示范引领、导师带徒作用，同时要为高素质人才搭建平台、创优环境，不断厚植人才成长沃土。八是从严强化经营管控。要树牢过“紧日子”的思想，在成本管控、“两金”压降、降低负债等工作落实上再严格、再强化。要扎实开展精益化管理“回头看”，总结经验、发现问题、寻找亮点，为明年持续深入推进精益化管理奠定基础。
李争春指出，一是学深悟透。各单位、各部门要把学习贯彻党的十九届六中全会精神与学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神结合起来，与开展党史学习教育结合起来，与学习贯彻省第十二次党代表大会精神结合起来，助推集团公司高质量发展，争当新焦煤发展排头兵。二是压实底线。当前正处于冬奥会举办在即、年末岁尾、季节变化和煤炭保供的关键时期，各单位、各部门要认清安全生产工作的极端重要性，充分研判安全风险，按照正规的作业流程组织生产，确保各单位依法、均衡、有序、高效生产；要认清环保工作的极端重要性，深入开展环保隐患问题大排查、大整改、大治理，对不放心的单位该停则停、该关则关，以实际行动坚决守住碧水蓝天。三是提质增效。距离年底还有不到50天，各级领导干部要以倒计时的姿态抢抓每一天，干好每一件事，真正做到层层有压力、人人有担子。要坚持指标务必完成，认真分析研究各项指标完成情况，相关区域公司一把手要亲自到矿蹲点督导，直到补齐欠量为止，相关部门要围绕精煤指标加快建立配套指标核算考核体系和精煤产率提升方案。要坚持效益务必提高，以精益化管理为导向，以构建全方位成本管控模型为目标，堵住经营风险漏洞，堵好跑冒滴漏点；要依托政策，坚持改革变革，利用好“三年改革”行动、企业分离办社会职责、止损挽损等系列措施优胜劣汰，淘汰清理低效无效资产。要坚持考核务必从严，严格按照相关要求，对照年初职代会和契约化责任书逐项核查，切实做到奖得动心、罚得痛心。要坚持管控务必合规，严守财经纪律财会制度，抓好各类巡查审计问题整改，进一步将依法管理工作纳入经营管控全过程，确保企业经营风险早预测、早监控、早防范。
（杨晋青）
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