发布时间：
2022-03-01 10:23
2月28日，霍州煤电召开3月份工作会暨安全办公会，全面总结2月份工作，安排部署全国“两会”期间及3月份重点工作，进一步紧扣“实干”和“见效”两个关键，强化执行、狠抓落实，确保赢在首季，领跑全年。霍州煤电党委书记、董事长戎生权出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理李争春主持会议。各分管领导结合分管工作提出具体要求。霍州煤电领导班子成员、董事长助理、总经理助理、专业技术委员会副主任、机关各部室（中心）负责人在主会场参加会议。公司机关、各区域公司、基层矿厂设视频分会场组织相关人员参会。
戎生权指出，2月份以来，霍州煤电以贯彻落实山西焦煤2022年各项部署要求为引领，以“11661”目标路径和行动计划为主线，全面聚焦100项重点工作任务，承压奋进、实干而为，各项工作整体呈现出平稳起步、全面发力的良好态势。
戎生权从务必抓实发展重点、务必补齐发展短板、务必凝聚发展合力三个方面对3月份工作进行了部署。他强调，3月份既是全国“两会”政治月，又是复工黄金月、决胜首季冲刺月，全公司上下务必树立“强执行、胜首战”的信心决心，全面推进100项重点工作任务起跑起步，奋力实现首季“开门红”。一是务必抓实发展重点，实现稳盘提效。要始终紧盯本质发展以变应变。安全上要严防固守、上下并抓，针对近期暴露的问题对标整改落实，持续抓牢杜邦安全体系等安全基础工作，确保安全可防可控；环保上要严密监控、动态稳控，认真落实减污降碳和应急减排措施，持续开展全方位环境动态督查，有效推动绿色矿山建设落实落地。要认真落实近期省委省政府和山西焦煤关于疫情防控部署要求，做到思想重视到位、科学指挥到位、应急保障到位、责任落实到位，牢牢守好各自阵地。要始终扭住做强主业筑牢根基，在指标完成上首季创红，在项目建设上抢夺先机，在智能建设上加大力度，确保一季度取得实质进展。要始终把好销售龙头增效创效，动态调整销售结构，全力扩大销售半径，始终坚持质量制胜，确保产品最佳流向和销售创效最大化。二是务必补齐发展短板，实现破难提质。成本要真管真降。要组织召开好2022年经营工作会，深刻检点分析上年度经营工作，认真安排部署今年经营工作；各单位要对标成本管控30条措施，全力降本增效。扭亏要破冰突围。紧扣“主强辅优、分灶吃饭”，找准亏损的症结根源，认真研究谋划，明确扭亏路径，探索研究利用混改等市场化手段，推动优势单位止亏增效，亏损单位减亏止血。改革要深化提质。切实用好绩效考核指挥棒，体现“以奋斗者为本”导向；落实落地差异化薪酬分配，确保薪酬与绩效相匹配、与效率效益相吻合，切实激发各单位工作积极性；提速推进36项改革任务，在资本运营、混改等工作上提质扩面，推动各项工作保质保量按期完成。三是务必凝聚发展合力，实现共建共享。始终坚持党建统领不动摇，持续强化全员素质能力，持续强化清廉企业建设，持续强化综合治理，持续强化为职工群众办实事，全要素统领“实干见效”，全维度凝聚发展合力。
李争春就贯彻落实会议精神和3月份工作提出要求：一是在履职尽责上，各级领导干部要进一步提升履职尽责能力，压实岗位职责，强化落实执行力，围绕企业中心工作，发挥引领表率作用。二是在精神贯彻上，要落实好山西焦煤和霍州煤电年初各项部署要求，因地制宜拿出适合本单位的落实举措和实施细则，尤其是涉及安全生产、效益提升等方面的举措，要延伸到每一个点、线、面上，贯彻到每一个岗位上，执行到每一个细节上。三是在行动方案上，各单位要进一步找准自身定位，围绕安全环保隐患排查、安全高效生产管理模式创建、精益化管理、准军事化管理、提质增效、扭亏脱困、管理提升等具体工作，明晰方向路径，明确目标任务，推动各项工作任务圆满实现首季“开门红”。
（刘 杰）
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