发布时间:

2022-03-01 10:23

 

2月28日,霍州煤电召开3月份工作会暨安全办公会,全面总结2月份工作,安排部署全国“两会”期间及3月份重点工作,进一步紧扣“实干”和“见效”两个关键,强化执行、狠抓落实,确保赢在首季,领跑全年。霍州煤电党委书记、董事长戎生权出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理李争春主持会议。各分管领导结合分管工作提出具体要求。霍州煤电领导班子成员、董事长助理、总经理助理、专业技术委员会副主任、机关各部室(中心)负责人在主会场参加会议。公司机关、各区域公司、基层矿厂设视频分会场组织相关人员参会。

戎生权指出,2月份以来,霍州煤电以贯彻落实山西焦煤2022年各项部署要求为引领,以“11661”目标路径和行动计划为主线,全面聚焦100项重点工作任务,承压奋进、实干而为,各项工作整体呈现出平稳起步、全面发力的良好态势。

戎生权从务必抓实发展重点、务必补齐发展短板、务必凝聚发展合力三个方面对3月份工作进行了部署。他强调,3月份既是全国“两会”政治月,又是复工黄金月、决胜首季冲刺月,全公司上下务必树立“强执行、胜首战”的信心决心,全面推进100项重点工作任务起跑起步,奋力实现首季“开门红”。一是务必抓实发展重点,实现稳盘提效。要始终紧盯本质发展以变应变。安全上要严防固守、上下并抓,针对近期暴露的问题对标整改落实,持续抓牢杜邦安全体系等安全基础工作,确保安全可防可控;环保上要严密监控、动态稳控,认真落实减污降碳和应急减排措施,持续开展全方位环境动态督查,有效推动绿色矿山建设落实落地。要认真落实近期省委省政府和山西焦煤关于疫情防控部署要求,做到思想重视到位、科学指挥到位、应急保障到位、责任落实到位,牢牢守好各自阵地。要始终扭住做强主业筑牢根基,在指标完成上首季创红,在项目建设上抢夺先机,在智能建设上加大力度,确保一季度取得实质进展。要始终把好销售龙头增效创效,动态调整销售结构,全力扩大销售半径,始终坚持质量制胜,确保产品最佳流向和销售创效最大化。二是务必补齐发展短板,实现破难提质。成本要真管真降。要组织召开好2022年经营工作会,深刻检点分析上年度经营工作,认真安排部署今年经营工作;各单位要对标成本管控30条措施,全力降本增效。扭亏要破冰突围。紧扣“主强辅优、分灶吃饭”,找准亏损的症结根源,认真研究谋划,明确扭亏路径,探索研究利用混改等市场化手段,推动优势单位止亏增效,亏损单位减亏止血。改革要深化提质。切实用好绩效考核指挥棒,体现“以奋斗者为本”导向;落实落地差异化薪酬分配,确保薪酬与绩效相匹配、与效率效益相吻合,切实激发各单位工作积极性;提速推进36项改革任务,在资本运营、混改等工作上提质扩面,推动各项工作保质保量按期完成。三是务必凝聚发展合力,实现共建共享。始终坚持党建统领不动摇,持续强化全员素质能力,持续强化清廉企业建设,持续强化综合治理,持续强化为职工群众办实事,全要素统领“实干见效”,全维度凝聚发展合力。

李争春就贯彻落实会议精神和3月份工作提出要求:一是在履职尽责上,各级领导干部要进一步提升履职尽责能力,压实岗位职责,强化落实执行力,围绕企业中心工作,发挥引领表率作用。二是在精神贯彻上,要落实好山西焦煤和霍州煤电年初各项部署要求,因地制宜拿出适合本单位的落实举措和实施细则,尤其是涉及安全生产、效益提升等方面的举措,要延伸到每一个点、线、面上,贯彻到每一个岗位上,执行到每一个细节上。三是在行动方案上,各单位要进一步找准自身定位,围绕安全环保隐患排查、安全高效生产管理模式创建、精益化管理、准军事化管理、提质增效、扭亏脱困、管理提升等具体工作,明晰方向路径,明确目标任务,推动各项工作任务圆满实现首季“开门红”。

(刘 杰)

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