发布时间:

2022-04-02 17:14

 

4月2日,霍州煤电召开二季度安委会(扩大)会议暨四月份工作会,深入贯彻落实蓝佛安省长调研山西焦煤重要讲话精神,回顾总结一季度工作,安排部署二季度及近期重点工作。霍州煤电党委书记、董事长戎生权出席会议并讲话,强调要突出实干,狠抓见效,圆满实现“双过半”。党委副书记、副董事长、总经理李争春主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。各分管领导结合分管工作对四月份及二季度工作进行具体安排。霍州煤电领导班子成员、董事长助理、总经理助理、技术委员会副主任、各部室(中心)负责人在主会场参加会议。会议以视频方式开至公司机关、各区域、板块公司、矿(厂)及地面单位。

戎生权指出,一季度,霍州煤电以省委“32字”要求为牵引,以年初工作部署为统领,聚焦“两线”突破抓开局,坚持问题导向抓落实,主要经营指标低开稳走,打赢了开局首胜战,整体呈现出“起势稳健有力、管理稳提向优、任务稳推快进”的特点。

针对二季度及近期重点工作,戎生权强调,各系统各单位要紧扣山西焦煤年初工作部署和霍州煤电“11661”目标路径,聚焦两个“6”这个核心和100项重点工作任务这个关键,突出实干,狠抓见效,圆满实现“双过半”。一是坚定不移稳增长。按照蓝佛安省长“保障国家能源安全”、山西焦煤“落细能源保供工作”要求,聚焦目标稳增长,紧扣能力性、销贸性、效率性、效益性、发展性和员工收入等“6个关键性目标大增长”,千方百计降成本、提效率、增效益;聚焦扭亏稳增长,围绕山西焦煤全面扭亏三年行动方案要求,精准施策,提速推进,立标对标,补齐短板,全面开展扭亏突围行动。二是坚定不移提管理。紧扣“打造管理提质升级版”要求,充分运用好“八项机制”,加快建设现代管理体系。要引深细化杜邦安全体系建设,持续开展安全生产专项整治三年行动,常态化抓好生态环保,不断提升安全环保能力;要按照打造“产业优化升级版”要求,全面推进主强辅优,不断提升产业升级能力;要强化精益成本管控,扎实推进精益创新项目、精益现场改善,不断提升精益管理能力;机关各部门和中心必须发挥综合效能和专业效能,在协同高效上形成合力,真正整合职能、理顺体制、完善流程,不断提升系统管理能力。三是坚定不移激活力。紧扣打造“变革驱动升级版”要求,瞄准问题,压实责任,继续深化绩效考核改革、亮点培育,加速完成国企改革三年行动重点任务目标,推动集团变革再深入。基层单位要在劳动用工、薪酬分配、混改等方面勇于探索、加力推进,进一步增强改革变革的主动性和积极性。四是坚定不移强统领。以党史学习教育常态化长效化为抓手,持续将党的建设与企业中心工作深度融合,确保各项决策部署完整、准确、全面落实落地;以精益化党建为载体,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用;以素质提升工程为突破,打造全方位推动高质量发展生力军;以省委巡视山西焦煤和反腐倡廉教育宣传月为契机,开展巡视巡察问题整改“回头看”,全面建设“清廉霍煤”;以疫情防控为重点,强化排查管控、外出报备等措施,为高质量发展创造健康稳定环境。

李争春传达了全国安全生产电视电话会议精神以及蓝佛安省长就贯彻全国安全生产电视电话会议精神作出的重要部署,要求各单位各部门要常怀忧患之心,真正把风险隐患排查工作抓紧、抓严、抓实,严防“灰犀牛”“黑天鹅”事件。就落实好二季度安委会(扩大)会议暨四月份工作会议精神,李争春要求,一要勤于学习,把学习贯彻会议精神与“11661”目标路径、100项重点工作任务结合起来,与学业务、学管理、学制度、学执行结合起来,统一思想、提高认识,确保各项工作落到实处、取得实效。二要勇于对标,各级领导干部要大胆走出去开眼界、长本领,在立标对标中补齐短板,在立标对标中提升落实执行力,奋力推动企业高质量发展,争做新焦煤发展排头兵。三要敢于担当,各级领导干部尤其是“一把手”要牢固树立“主人翁”意识和“阵地”意识,在其位、谋其政、尽其责,发挥好领头雁、带头人、奋斗者作用,为圆满实现“双过半”奠定坚实基础。

会上,吕临能化公司、临汾宏大公司、云厦公司董事长以及辛置煤矿、汾河焦煤公司、霍源通新产业公司党委书记分别围绕二季度全面工作和党委工作进行了表态发言。

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