发布时间：
2022-05-06 16:17
5月5日，霍州煤电召开五月份工作会暨安全办公会，全面总结四月份工作，安排部署五月份重点工作，霍州煤电党委书记、董事长戎生权出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理李争春主持会议，各分管领导就相关工作进行具体安排。公司领导宗亮亮、王建鹏、张晋、屈平、白晓生、侯毅柱，董事长助理宁犬祥、总经理助理吴红雷及机关各部室(中心)负责人在主会场参加会议。公司机关、各区域公司、基层矿厂设视频分会场组织相关人员参会。
戎生权指出，四月份，面对省内疫情散点爆发等不利因素，霍州煤电上下以山西焦煤各项决策部署和公司“11661”目标路径为指导，以“突出实干、狠抓见效”为主轴，统筹做好疫情防控和各项工作，主要指标圆满完成，重点工作推进有力，整体态势平稳有序。
针对五月份及当前重点工作，戎生权强调，五月份是推进实现“双过半”目标的关键节点，各系统、各单位要一以贯之突出“实干”、坚定不移狠抓“见效”、全力以赴抓好落实。一是强基固本守住“大本营”。要牢固树立总体安全观，持续深化杜邦安全体系建设，进一步完善“分级管理、分工负责、矿（厂）主抓”的安全管理模式，扎实开展安全生产大检查大整改大提升行动，根据疫情变化、季节变化等特殊情况，抓好变化因素管控，坚决防止“黑天鹅”事件发生；要严守环保红线，扎实开展好环保大排查大整治大提升行动，扎实推进环保工程、证照办理等工作，确保生态环保常态稳控；要时刻紧绷常态化疫情防控这根弦，坚持思想、责任、行动“三个”不解防，以工作的确定性有效应对疫情的不确定性。二是快推重点跑出“加速度”。要聚焦任务指标强攻坚，借鉴先进做法持续优化生产组织，构建起安全高效生产模式，坚决完成增产增供任务；要舞活销售龙头，科学组织好内调外运、站点布局、煤质管理等工作，确保效益最大化；要强推扭亏突围，不折不扣完成今年扭亏减亏硬任务；要全面降本增效，对成本管控进行“回头看”，不断提高突破“两线”的能力。要聚焦改革变革激活力，认真落实国企深化改革提质增效会议精神，抓好深化改革提质增效三年行动，按照要求科学优化实施路径，系统推进各项具体改革任务。要聚焦主强辅优稳推进，要紧扣“主强辅优，分灶吃饭”要求，聚焦主强加力攻项目、见实效，聚焦辅优加速优产品、拓市场，实现主辅联动发展。三是聚焦党建工作强根魂。要按照“党建统领再加强”要求，紧扣党委“六个六”重点工作任务，着力抓实新焦煤大监督体系建设、新焦煤文化建设、党建基层基础工作、劳模精神学习宣传、信访稳定治理等工作，以高质量党建统领保障和谐稳定的发展秩序。
李争春就贯彻落实会议精神提出要求，一是要有居安思危的责任意识。各级领导干部要充分发挥领头雁作用，敢于啃最硬的骨头、挑最重的担子，敢于向看惯了、习惯了的不合法、不合理、不合情的现象亮剑，以过硬的工作业绩交出组织认可、职工满意的优秀答卷。二是要有奋起直追的赶超意识。要在全行业、全焦煤对标立标，找差距、定目标，既要找到安全、产能、产量、产率、效能等看得见的短板，更要找到思想、管理、作风等深层次差距，要有敢为人先的精神，以刀刃向内的勇气、刮骨疗毒的决心，彻底解决制约高质量发展的瓶颈问题。三是要有一丝不苟的考核意识。要坚定不移打破大锅饭，树牢“以奋斗者为本”的鲜明导向，严格按制度考核、按流程办事，切实做到公开公正、奖罚分明，奋力凝聚起公司上下艰苦奋斗、共克时艰的磅礴力量，为推动霍州煤电高质量发展、争当新焦煤发展排头兵奠定坚实基础。
（杨晋青）
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