发布时间:
2022-05-06 16:17
5月5日,霍州煤电召开五月份工作会暨安全办公会,全面总结四月份工作,安排部署五月份重点工作,霍州煤电党委书记、董事长戎生权出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理李争春主持会议,各分管领导就相关工作进行具体安排。公司领导宗亮亮、王建鹏、张晋、屈平、白晓生、侯毅柱,董事长助理宁犬祥、总经理助理吴红雷及机关各部室(中心)负责人在主会场参加会议。公司机关、各区域公司、基层矿厂设视频分会场组织相关人员参会。
戎生权指出,四月份,面对省内疫情散点爆发等不利因素,霍州煤电上下以山西焦煤各项决策部署和公司“11661”目标路径为指导,以“突出实干、狠抓见效”为主轴,统筹做好疫情防控和各项工作,主要指标圆满完成,重点工作推进有力,整体态势平稳有序。
针对五月份及当前重点工作,戎生权强调,五月份是推进实现“双过半”目标的关键节点,各系统、各单位要一以贯之突出“实干”、坚定不移狠抓“见效”、全力以赴抓好落实。一是强基固本守住“大本营”。要牢固树立总体安全观,持续深化杜邦安全体系建设,进一步完善“分级管理、分工负责、矿(厂)主抓”的安全管理模式,扎实开展安全生产大检查大整改大提升行动,根据疫情变化、季节变化等特殊情况,抓好变化因素管控,坚决防止“黑天鹅”事件发生;要严守环保红线,扎实开展好环保大排查大整治大提升行动,扎实推进环保工程、证照办理等工作,确保生态环保常态稳控;要时刻紧绷常态化疫情防控这根弦,坚持思想、责任、行动“三个”不解防,以工作的确定性有效应对疫情的不确定性。二是快推重点跑出“加速度”。要聚焦任务指标强攻坚,借鉴先进做法持续优化生产组织,构建起安全高效生产模式,坚决完成增产增供任务;要舞活销售龙头,科学组织好内调外运、站点布局、煤质管理等工作,确保效益最大化;要强推扭亏突围,不折不扣完成今年扭亏减亏硬任务;要全面降本增效,对成本管控进行“回头看”,不断提高突破“两线”的能力。要聚焦改革变革激活力,认真落实国企深化改革提质增效会议精神,抓好深化改革提质增效三年行动,按照要求科学优化实施路径,系统推进各项具体改革任务。要聚焦主强辅优稳推进,要紧扣“主强辅优,分灶吃饭”要求,聚焦主强加力攻项目、见实效,聚焦辅优加速优产品、拓市场,实现主辅联动发展。三是聚焦党建工作强根魂。要按照“党建统领再加强”要求,紧扣党委“六个六”重点工作任务,着力抓实新焦煤大监督体系建设、新焦煤文化建设、党建基层基础工作、劳模精神学习宣传、信访稳定治理等工作,以高质量党建统领保障和谐稳定的发展秩序。
李争春就贯彻落实会议精神提出要求,一是要有居安思危的责任意识。各级领导干部要充分发挥领头雁作用,敢于啃最硬的骨头、挑最重的担子,敢于向看惯了、习惯了的不合法、不合理、不合情的现象亮剑,以过硬的工作业绩交出组织认可、职工满意的优秀答卷。二是要有奋起直追的赶超意识。要在全行业、全焦煤对标立标,找差距、定目标,既要找到安全、产能、产量、产率、效能等看得见的短板,更要找到思想、管理、作风等深层次差距,要有敢为人先的精神,以刀刃向内的勇气、刮骨疗毒的决心,彻底解决制约高质量发展的瓶颈问题。三是要有一丝不苟的考核意识。要坚定不移打破大锅饭,树牢“以奋斗者为本”的鲜明导向,严格按制度考核、按流程办事,切实做到公开公正、奖罚分明,奋力凝聚起公司上下艰苦奋斗、共克时艰的磅礴力量,为推动霍州煤电高质量发展、争当新焦煤发展排头兵奠定坚实基础。
(杨晋青)
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