发布时间：
2022-05-09 17:25
5月9日，霍州煤电召开周例会，通报近期安全、环保、产销、疫情防控以及重点工作督导等情况，听取管理提升主题汇报。霍州煤电党委书记、董事长戎生权传达上级重要精神，并对近期重点工作进行强调部署。党委副书记、副董事长、总经理李争春对有关工作提出具体要求。公司领导王建鹏、张晋、屈平、张文平、侯毅柱，总经理助理吴红雷及相关部室（中心）负责人参加会议。
戎生权传达了4月29日中共中央政治局会议精神、5月5日中共中央政治局常务委员会会议精神以及中共山西省委关于防疫情稳经济保安全以优异成绩迎接党的二十大胜利召开工作意见有关内容。强调各单位各部门要深刻领会党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，统筹疫情防控和安全生产，抓住政策机遇，在手续办理、达产达效、产销协调等方面持续发力，进一步提升经济运行质量和效益；要坚持疫情防控总策略、总方针不动摇，确保各单位主体责任和常态化疫情防控措施落到实处，坚决守住疫情防控阵地。
结合管理提升主题，戎生权对安全、经营、改革等重点工作提出要求。一是当好“第一责任人”，提升安全管控水平。安全监管部门要强化监管责任落实，相关系统、部门要坚持“三管三必须”“谁主管谁负责”，履行好专业安全管理职责；要抓好员工岗位责任落实，确保责任到人、落实到岗；要持续开展事故案例警示教育，把他人的事故当成自己的教训，进一步筑牢安全防线；结合国务院安委会十五条硬措施和安全生产专项整治三年行动，扎实推进安全生产大检查大整治大提升行动，突出狠抓安全基本制度规定执行落实，不断提升安全基础管理水平。二是做实立标对标工作，提升经营管理水平。围绕“跟谁对”“对什么”“怎么对”，进一步拓宽对标范围、完善对标体系，紧扣督导检查中发现的新情况新问题，充分发挥绩效考核在立标对标中的激励约束作用，切实解决发展中的突出问题，全面提升经营管理水平。三是攻坚国企改革三年行动，提升改革发展水平。要坚定决心，认真学习领会地方国企改革三年行动推进会和山西焦煤改革工作部署会议精神，探索更适合企业发展的改革模式和发展路径；要快补短板，在分离企业办社会、法人治理、董事会向经理层授权等方面加快步伐，对任务推进情况再梳理、再检点，强化部门系统的协同合作，推动改革任务落实落地、按期完成；要盯住重点，紧紧围绕山西焦煤对五大关键领域改革的要求，进一步对标典型企业的先进经验，明晰责任、细化清单、创新举措，将具体改革任务往深处做、往实处做、往细处做。要严格各项制度规定的落实执行，发挥好职能部门的监督管理作用，对有章不循、有令不行、变通规避等行为严肃追责问责，不断提升管理规范化和专业化水平。
李争春就有关工作提出具体要求。一是坚守安全底线不动摇。各单位、各部门要持续贯彻落实国务院安委会十五条硬措施、安全生产大检查大整治大提升行动等相关部署要求，以求真务实的作风抓实抓严安全工作；要对照安全1号文件规定动作，定期进行考核排名，用数据说话，用事实说话，确保考核工作考得严谨，核得准确。二是坚定指标任务不动摇。要加强指标任务管理，对产量任务完成不好的单位，采取有力措施，强化生产组织，确保指标任务圆满完成；要强化设备统一调配管理，定期开展生产衔接主要配套设施调研，为生产组织有序衔接提供坚强设备保障。三是坚持依法合规不动摇。要以提升制度执行力为抓手，严格招投标、合同管理、工程建设、物资采购等方面管理，严肃查处违法违纪行为，确保形成靠制度管人、按规章办事的良好风气。
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