发布时间：
2022-06-17 17:52
6月17日，霍州煤电召开采供体系变革推进会，全面贯彻落实国务院国资委、全省深化改革提质增效推进会和山西焦煤对标世界一流采供体系变革推进会精神，部署推进采供体系变革工作。霍州煤电党委书记、董事长戎生权，党委副书记、副董事长、总经理李争春出席并讲话。党委常委、纪委书记王建鹏参加。总会计师侯毅柱主持并就采供体系变革工作进行具体安排。
戎生权指出，近年来霍州煤电紧紧围绕新焦煤深化改革、全面变革总体部署，全力推进采供体系改革变革、管理提升，实现了物资采供领域专业化重组、统一化管控、流程化管理和创新化发展。
针对当前采供领域存在的问题短板，戎生权强调，各系统、各单位要认真贯彻山西焦煤关于采供体系变革的各项部署要求，围绕满足安全生产需求、严格采供规范管理、全面防范采供风险，以提质增效为目标，切实增强采供体系变革的紧迫感、危机感、责任感，进一步发挥采供管理在企业安全生产经营等方面的重要作用，加速推进变革工作落地见效，不断提升采供管理水平，为全方位推动高质量发展奠定坚实基础。一是提高认识，充分认清物资采购管理是企业降本增效、高质量发展的关键一环，关系着企业的正常运行、经济效益和稳定发展，必须不断深入推进采供体系变革。二是完善机制，从根上改、制上破、治上立，按照山西焦煤采供体系变革相关部署安排，从管理模式和管理体制上推动采供体系深层次变革，形成协同联动、互相制约的体制机制。三是管控流程，将精益化管理理念纳入采供管理全过程，对采供各环节严格考核，不断查找流程中的堵点、难点、痛点，有效解决问题矛盾。四是数智支撑，充分运用数字化、智能化平台推动管理体系完善、业务流程再造，实现采供流程的科学、透明、规范、高效。五是人才保障，开展采供人员专业培训，持续提升采供专业人员素质，培育一支专业化采供变革人才队伍。六是强化监督，把“新焦煤大监督体系”渗透到物资采购管理全过程全流程，融入生产经营管理关键环节，做到监督全覆盖，切实促进企业健康发展。
戎生权强调，各级各部门务必要压实责任，发挥好采供领域专业技术委员会、职能部门、责任单位的作用，做到上下联动、协同高效、相互监督，扎实推动采供体系变革取得新的更大突破，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业贡献力量。
李争春要求，各单位各部门要站在全焦煤、全行业乃至全国全面审视采供体系现状，锚定深化改革提质增效“32字”要求和山西焦煤相关部署要求，切实肩负起采供体系变革的使命担当。要强化计划管控，充分发挥相关专业委员会的作用，形成科学合理的采购计划，制定合理的采购方案，提高物资供应的针对性、科学性；要强化过程管控，严格落实山西焦煤采供体系变革要求和公司年初制定下发的采供制度规定，以服务生产为宗旨，定期深入现场听取各单位的意见，广泛收集生产单位建议，统筹考虑各单位所需设备，为安全生产提供装备保障；要强化监督管控，把新焦煤大监督体系融入物资采购关键环节，坚持制度管人、流程管事、标准做事，严格遵守各项规定，对安全、环保、质量、廉洁等方面存在问题的单位实行一票否决，确保实现采供规范化、阳光化。
会上，物资管理部对《霍州煤电落实山西焦煤采供体系变革工作方案》《关于开展物资采购领域专项整治的工作安排》政策文件进行了宣贯解读。物资装备经销分公司、霍源通新产业公司、汾河焦煤公司、庞庞塔煤矿4个单位作了表态发言。
会议以视频形式召开，总经理助理、技术委员会副主任及相关部室、中心负责人在主会场参会，各区域公司、板块单位、矿（厂）、地面单位设分会场组织相关负责人参会。
（刘杰）
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