发布时间：
2022-08-07 19:29
8月6日，霍州煤电召开2022年下半年工作会。会议的主要任务是，深入学习贯彻山西焦煤2022年下半年工作会精神，安排部署后5个月及下一阶段工作。山西焦煤霍州煤电党委书记、董事长曹怀建出席会议，并作了题为《提档加速 真抓实干 为推进山西焦煤“7·29”会议精神在霍州煤电落地见效努力奋斗》的讲话，党委副书记、副董事长、总经理屈平主持并作工作报告。公司领导王建鹏、张晋、张文平、师敏、白晓生、侯毅柱、申小林、温千峰，董事长助理宁犬祥，总经理助理吴红雷、张小荣，技术委员会副主任、机关各部室（中心）负责人及区域公司、板块公司、本部矿井党政正职在主会场参加会议。公司机关、基层单位设视频分会场组织相关人员参会。
曹怀建指出，本次会议既是对霍州煤电上半年工作的总结，也是对下半年工作的安排，更重要的是分析霍州煤电当前的状况和面临的形势任务，重点研究部署如何贯彻落实山西焦煤“7·29”会议精神，霍州煤电怎么办、怎么走。
曹怀建指出，当前我们要“三年并作两年走，9年目标7年完”，必须充分发挥快速发展的历史沉淀优势和发展潜力强劲的优势，避免和改进劣势，坚持真抓实干，建立KPI绩效管理体系，推进“7·29”会议精神落地见效，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献霍煤力量。
曹怀建围绕山西焦煤下半年工作会“争做六个示范样板”提出要求。一是强根铸魂，在党建统领示范样板上争当排头兵。强化党建绩效评价，坚持党政同责，一体化考核，把班子团结作为党建工作的一项重要考核指标，做好党建统领工作；强化“新焦煤大监督体系”建设，抓好巡视巡察问题整改，优化完善制度流程，围绕四个维度、59个突出问题认真自查自纠，切实提高各级干部的法纪意识，真正树立起敬畏心，做到依法办事、按规矩办事。二是夯基固本，在安全环保示范样板上争当排头兵。安全环保是基础、前提、底线和红线。夯实安全基础。提升安全意识，真正树立“安全第一”的理念，把“两个至上”放到心中，做好源头防范，根除隐患，牢牢守住安全底线；抓好动态达标工作，按照“矿（厂）自验、区域公司（板块公司）验收、集团抽验”的办法，推进系统、工作面（车间）、固定场所三个方面达标工作；抓好喜迎二十大百日安全活动，在活动中按照7个方面26项具体工作要求，促进安全工作走深走实；抓好杜邦安全体系建设，根据每一条理念确定核心指标，选树示范、总结经验，推进杜邦安全体系十大理念落地见效。做实环保工作。在当前“双碳”要求下，牢固树立法纪意识，加强考核评价，争做示范样板。三是降本增效，在经营管理示范样板上争当排头兵。各单位要时刻保持“过冬”、过“紧日子”的思想，抓好降本增效等工作。严格生产组织，抓好采掘衔接，把产量、进尺作为专项来考核，在单进提高和攻关上想办法；舞活销售龙头，清醒认识当前的煤价走势，做到“有煤快出、有煤快销”；严格成本管控，将每个分项指标分解到各基层单位的分管领导，确保人人头上有指标，并严格考核；加快辅业发展，严格落实“分灶吃饭、精打细算、效率第一、做优做精”的原则，提高服务质量和自身竞争力；加快扭亏减亏攻坚，牢固树立“企业消灭不了亏损，亏损就会消灭企业”的理念，对扭亏原因深入分析，采取各种办法、想方设法减亏扭亏；强化风险防控，建立重大风险超前防范机制，从源头上化解和防范风险。四是厚植优势，在产业升级示范样板上争当排头兵。大力推进先进产能建设，采用先进装备、先进工艺，加快数字化智能化发展，持续推进“一优三减”，真正打造安全高效矿井；大力推进重大项目建设，重点项目要重点抓、重点安排，挂图作战，明确责任人、明确重点工作，拿“票子”“帽子”来说话；大力推进创新创效，积极推行应用新技术、新工艺、新装备，推进智能化和绿色开采，出台创新创效激励办法；大力推进信息化建设，加快制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设，全面提高管理效能。五是激发活力，在改革变革示范样板上争当排头兵。深化“三项制度”改革，完善“三通道”人才成长机制，对照先进企业定编定员，工资要全部实行切块管理，与绩效挂钩，向奋斗者倾斜；深化市场化改革，开展绩效考核改革试点，严格落实经理层任期制和契约化指标，加快采供领域改革，完善法人治理结构。六是品质生活，在人本发展示范样板上争当排头兵。严格落实山西焦煤薪酬分配制度，抓好工资导向，理顺工资结构；严格落实各类民生工程，抓好山西焦煤9件民生实事，落实好相关政策和制度，用实实在在的行动真正为员工造福；严格密切干群关系，牢记初心使命，进一步引深“我为群众办实事”活动，促进各级干部下基层到群众中解决问题。
曹怀建强调，各级领导干部要继续加强学习，深刻领会新焦煤战略目标和战术策略的目的意图和精神内涵，主动应变、主动求变，通过各种形式、各类媒体全面深入宣贯，在全公司上下凝聚起改革变革的共识，形成抓绩效管理的合力。要制定具体可执行的工作方案，定期复盘，不断总结、不断提升、不断优化，推进工作走深走实，为霍州煤电争当加速建设世界一流炼焦煤企业的排头兵、打造真正的现代化管理标杆企业而奋斗。
屈平作了题为《锚定目标 提速加压 加速建设世界一流炼焦煤企业 争做高质量发展示范样板》的工作报告。报告总结了1-7月份主要工作情况，提出了后5个月工作的总体要求和保障举措：一是抓安全环保稳保障能力。切实把安全生产专项整治三年行动、安全生产大检查大整治大提升行动和喜迎二十大百日安全活动融为一体、一并推进，通过抓思想认识、抓干部责任、抓隐患整治、抓“三违”排查、抓动态达标、抓季节变化、抓环保管理，以过硬的风险防控能力为企业安全稳定保驾护航。二是抓产销组织保指标任务。严格按照“精准组织、正规循环、标准作业、动态达标”要求，完善生产组织、销售组织两项考核奖惩方案，强化生产组织管理，加强重点衔接面准备，加快推进相关矿井产能核增，提升供应服务质量，确保全年生产任务圆满完成。三是抓精益管控增经营效益。强力推进作业成本定额体系，深入开展扭亏减亏三年攻坚行动，增强辅业对外创效能力，坚守战略聚焦和压强投入，杜绝低效、无效、重复投入。四是抓项目攻坚强发展基础。紧盯项目进度、已开工项目、谭坪项目、停缓建处置、资源扩界不放松，举全公司之力推动重大项目建设。五是抓改革变革提管理内涵。聚焦“三项制度”改革、资源重组后续性改革、管理层级压缩、规范化管理、科技创效，推动改革一抓到底、清仓见底。六是抓民生实事优生活品质。紧盯山西焦煤新增民生实事和霍州煤电八件民生实事，制定专项保障措施，让每一名员工都生活得更加幸福、更有尊严。
屈平就贯彻落实好会议精神强调，各单位各部门要进一步提高政治站位，深刻把握企业面临的战略机遇和风险挑战，深刻领悟山西焦煤及霍州煤电的目标要求，深刻领会会议对各方面工作作出的决策部署，切实把全体干部员工的思想和行动统一到新部署、新要求上来；要对照会议要求、“7.25”安全例会讲话精神，将目标任务逐项量化、细化、实化，定时间、定措施、定奖罚，切实把责任压力传导下去；要坚定“以奋斗者为本”不动摇，进一步优化薪酬分配考核办法，不让老实人吃亏，不让一线奋斗者寒心，为加速建设世界一流炼焦煤企业、争做高质量发展示范样板贡献力量。
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