发布时间：
2023-02-10 17:04
2月9日，山西焦煤霍州煤电召开八届二次职代会暨2023年工作会，全面贯彻落实山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会精神，总结成绩、查找不足、分析下一步的形势和任务，安排部署2023年各项工作。霍州煤电党委书记、董事长曹怀建出席并讲话。党委副书记、副董事长、总经理屈平作行政工作报告。党委专职副书记田澍丰作党委工作报告。党委常委、工会主席张晋主持会议。
上午8时45分，大会在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了霍州煤电党委工作报告和行政工作报告，审议并表决通过了相关议案和大会决议，签订了2023年度工资集体合同和经营业绩、契约目标责任书。
曹怀建在讲话中客观评价了2022年行政工作和党委工作，深入分析了企业面临的内外形势和任务。他指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是山西省“十四五”规划承上启下的关键一年，是山西焦煤第二个“三步走”战略的起步之年，是山西焦煤推进高质量发展、加速建设世界一流炼焦煤企业的关键一年。霍州煤电上下要继续发扬艰苦奋斗的优良传统，团结一致、奋进向上、奋发有为，把山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会精神贯彻落实到各项工作中，争做山西焦煤全方位高质量发展的排头兵。
曹怀建就2023年工作提出“八个坚定不移”的工作要求：一是坚定不移抓好安全环保工作，夯实高质量发展的稳定之基。提高政治站位，树立“安全第一、预防为主”“安全是管出来的、事故是可以预防的”理念；把一系列行之有效的安全抓法和经验再提炼、再优化，固化成一套可推广、可复制、可运用到实际中的抓法长期坚持，不断夯实安全之基；狠抓工作落实，各级管理人员要在安全环保上长期抓、长期管，尤其要高度重视落实上“最后一公里”的问题，把各项工作落实到操作岗位，真正抓到根上、落实到具体行动中。二是坚定不移抓好产销组织，夯实高质量发展的经营之基。理顺采掘衔接，实现搬家倒面不停产，在地质预测预报上下功夫；抓好正规循环组织，在产量、进尺组织上保持正常的生产秩序；高度重视销售管理，及时走访客户，积极开展“公转铁”，扩大销售半径，稳定生产经营。三是坚定不移积极推进基本建设，为企业发展壮大积蓄力量。基建矿井是霍州煤电发展壮大的希望，要大力推进谭坪、中峪、金能、五星、同安、兴盛园等基本矿井建设。按项目制进行管理，排出时间、节点、责任人、考核办法，挂图作战、定期考核；必须抓好质量标准，严把质量关，结合矿井实际，不断优化设计，与施工单位一体推进；重视手续办理，确保合法建设，实行重奖重罚，推动手续办理不断突破。四是坚定不移抓好经营管理，提升企业的核心竞争力。抓好成本管控，分解指标到人，真正奖罚兑现，做到自己的日子自己过；树立经营意识，各级“一把手”要明确经营思路，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，想方设法增收节支；围绕省国运公司“一利五率”考核指标，认真分解分析，定期督导检查，确保下达计划圆满完成；必须严控风险，高度重视法务及合同管理。五是坚定不移优化体制机制，全面激发全员的活力和积极性。完善KPI绩效考核体系，找到真正体现工作业绩好坏的关键指标，不断完善、不断优化。坚定不移推进“三项改革”，干部管理上，不断完善选人、用人办法；用工管理上，优化用人结构，保持操作层、技术层、管理层人员的合理比例；在薪酬分配上，严格落实山西焦煤规定，进一步优化薪酬分配结构，让工资向一线和井下员工倾斜。持续推进精益化管理，实行项目制管理，制定具体的精益化方案，明确措施和提升指标，不断提高精益化水平。六是坚定不移推进转型升级，争做高质量发展的示范。在数智化建设上作示范，按照山西焦煤要求和规定，做好顶层设计，严格审批办理，坚定、有序地推进数智化建设；在绿色开采上作示范，积极应用无煤柱开采、充填开采、保水开采、离层注浆等先进技术，在生产技术、绿色发展上做到行业领先；在科技创新上作示范，结合难点课题，加强与科研院校以及其他企业合作，建立创新创效奖励和考核机制。七是坚定不移抓好党建工作，促进党建工作和行政工作的深度融合。要把党的二十大精神同习近平总书记考察调研山西重要讲话结合起来，同省委省政府要求结合起来，同山西焦煤“三步走”战略结合起来，同霍州煤电实际工作结合起来，开展各类学习、宣传、贯彻，融汇贯通，运用到工作实际中。要发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，党政班子必须团结，互相支持、同心协力、共同推进，各级党组织要围绕行政工作琢磨如何抓住重点、难点。要关心关爱员工，抓好各类矛盾排查，办好各项民生实事，为生产经营工作营造安全稳定和谐的环境。八是坚定不移构建大监督管理体系，为高质量发展保驾护航。各级领导干部要增强反腐倡廉的主动性，对法纪有敬畏之心。纪检监察部门要及时开展党风廉政教育，提高全员守规矩、守纪律的自觉性。要扎紧防腐拒变的制度笼子，完善管理上的漏洞、流程上的短板。各级纪检监察、巡察、审计、法务、信访部门要积极发挥作用，主动排查各类风险隐患，做到以案促改，真正成为企业和干部员工的守护者。
曹怀建强调，霍州煤电全体干部员工要团结一致、奋斗实干，迎难而上、奋勇当先，在山西焦煤第二个“三步走”战略中脱颖而出，以积极向上的姿态、以优异的经营业绩、以先进的管理模式，为实现新焦煤第二个“三步走”战略目标贡献霍煤力量。
屈平作了题为《紧扣新目标 奋进新征程 为新焦煤第二个“三步走”高标准起步入轨彰显新作为》的行政工作报告。报告回顾了2022年行政工作，明确了2023年工作思路、主要指标和六类66项重点任务，提出了2023年工作措施：一是坚决落实三大责任，坚决落实党建统领政治责任，坚决落实清廉国企底线责任，坚决落实安全环保主体责任；二是全力攻克三大难题，全力应对存量矿井产量缩水和基建矿井进展迟缓的双重压力，全力应对做大规模总量和提升发展质量的双重任务，全力应对缺资金和缺队伍的双重难题；三是奋力实现三大转变，从生产型向经营型转变，从依附主业向自主发展转变，从负重前行向轻装上阵转变；四是持续优化三大体系，持续优化KPI考核体系，持续优化公司治理体系，持续优化市场化经营体系；五是合力强化三大保障，强化队伍保障，强化民生保障，强化监督保障；六是逐级压实三大措施，坚守底线保开局，细化责任保开局，紧盯任务保开局。
田澍丰受霍州煤电党委委托作了题为《坚持党建统领 促进深度融合 为聚力新焦煤第二个“三步走”高标准起步保驾护航》的党委工作报告。报告回顾了2022年党委工作，明确了2023年党委工作思路，提出了“八引领八融合”党建工作部署：一是坚持政治引领，促进党建工作与决策部署深度融合；二是坚持舆论引领，促进党建工作与重点任务深度融合；三是坚持标杆引领，促进党建工作与基础管理深度融合；四是坚持示范引领，促进党建工作与品牌建设深度融合；五是坚持人才引领，促进党建工作与人才强企深度融合；六是坚持纪律引领，促进党建工作与清廉建设深度融合；七是坚持和谐引领，促进党建工作与安定团结深度融合；八是坚持使命引领，促进党建工作与民生工程深度融合。
张晋就贯彻落实本次会议精神强调，各级各部门各单位要多角度、全方位对会议精神进行宣传解读，营造浓厚的学习贯彻氛围；要迅速对各项工作任务进行分解，明确责任领导、牵头部门，细化落实措施，形成分工明确、便于督导的责任清单；要认真学习会议精神和两个报告内涵，主动领题，认真谋划，结合实际制定详细的落实方案，明确责任人、时间表和路线图；要有效运用各类督导手段，对重点工作、重点任务开展情况进行督促检查，齐心协力推动新焦煤建设迈上新台阶，以更加优异的成绩为加速建设世界一流炼焦煤企业再立新功。
会上，曹怀建作为行政方代表与职工方代表张晋签订了《山西焦煤霍州煤电2023年度工资集体合同》。
曹怀建代表董事会与经理层代表屈平签订了《山西焦煤霍州煤电2023年度经营业绩责任书》。
屈平与部分经理层成员、二级单位和公司部室签订了2023年度契约目标责任书、合同书。
会议以视频形式召开。霍州煤电领导、股东方代表、外部董事、山西焦煤全方位大监督中心第三组组长、部室（中心）负责人、机关代表团代表、列席代表、基层单位党政正职等在主会场参会。公司机关中层职级人员、各区域公司、板块公司、矿（厂）单位班子成员、职工代表等在视频分会场参会。
(刘杰 杨晋青)
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