发布时间:

2023-04-23 09:08

近日,山西工人报以《山西焦煤霍州煤电三交河矿:管理“小改变”推动“大发展”》为题,对霍州煤电三交河矿不断创新管理模式、提高工作效率,积极利用大数据等现代化技术,推动企业高质量发展的工作进行了报道。

3月,正值207工作面试采的关键时期,材料设备的移交工作成为保证矿井有序衔接的重中之重。“过去,出现材料设备移交的情况,需要涉及的各个部门对材料物资逐一核对,需要花费5至10天。”提起以前材料设备移交的苦楚,3月10日负责此次材料物资交接的综采二队材料员张飞臻深有感触,“现在打开‘电子台账’,只需搜索材料名称,即可看到相关设备、配件等使用情况,一目了然,减少了人力、物力,工作效率也大大提高了。”

材料物资领用台账由手工记录转为电子管理,物资采供及使用信息数据功能由人工查找升级为线上查询,信息化管理从“单中心”转为部门及设备全覆盖……去年7月,山西焦煤霍州煤电三交河矿材料物资管理“电子台账”正式运行,有效促进材料物资管理实现精准化、信息化、智能化。

“你看,现在 ‘电子台账’就是快捷方便,鼠标一动就能查询相关材料,工作更高效了。”三交河矿皮带队材料员刘阳在电脑前将区队当日下井所领用、使用、备用等材料设备情况填写在材料物资管理“电子台账”内,成功完成单日材料领用登记。

此前,三交河矿除物资供应中心物资领用管理使用“电子台账”外,涉及材料物资管理的其余部门和队组一直沿用无法实现快速查找、存在人工偏差等问题的手工记账方式对材料物资进行管理。企业现代化管理的高标准、严要求,加之所需设备种类不断增多,从去年4月起,三交河矿打破管理常规,以节约盘库时间、减少数据错误、提升管理能力为切入点,利用现代化信息技术,在传统手工账目的管理基础上,将涉及材料物资管理的其余部门、队组现阶段领用的每笔物资的出入库、结存、使用、备用等情况逐一盘点核对并详细记录,创新建立材料物资管理 “电子台账”;随后,又安排专人对材料物资管理及流通环节进行科学的计划、组织、控制和协调。通过近3个月的试行和完善,2022年7月,该矿材料物资管理“电子台账”正式运行。

材料物资管理“电子台账”涵盖了全矿物资动态管理的各项内容和数据,解决了查账不便、不宜保存等难题。各部门可根据岗位需要随时调阅材料物资领用各环节的情况,更方便业务跟踪查询,使物资流转的收、发、存状态一目了然,提升了工作效率。

材料物资管理“电子台账”是三交河矿坚定不移地走信息化、智能化之路的一个缩影。当前,该矿积极利用大数据等现代化技术,不断创新管理模式、提高工作效率,力争实现业务与信息化的深度融合,用信息化的力量推动企业高质量发展。

 

 

 

 

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